■东风商用车开展树立和践行正确政绩观专题党课 刘鸿飞/摄
■东风商用车整车工厂组织开展员工心理减压活动
■东风商用车与东风进出口党建共建驭风出海 侯毅超/摄
■记者 孙波 通讯员 高良松
秋老虎来临，热浪持续袭人。东风商用车各条战线上的干部员工坚守岗位、奋战一线，紧盯生产节点，开拓国内外市场，攻坚新能源业务，以实干实绩为企业高质量发展注入强劲动力。
自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，东风商用车党委认真落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，把政绩观偏差问题摆上台面，把防范和纠治工作落到实处，将学习成果、自查认识、整改举措转化为攻坚经营、服务员工、赋能客户、助推发展的硬核实绩，通过一系列改革推动正确政绩观根植企业经营、生产、管理全链条。
抓实理论武装 深化思想淬炼
思想是行动的先导，树立和践行正确政绩观，首要抓实理论武装、深化思想淬炼。学习教育启动以来，东风商用车党委及时召开动员部署会，成立领导小组及办公室，下设专项工作组，构建“党委统一领导、专班统筹推进、部门协同落实”的工作体系，科学制订学习规划，高标准策划专题读书班、党委专题研讨会，实现分层分类、上下联动、全域覆盖学习。
为避免问题查摆“走过场”，东风商用车党委坚持动真碰硬，在深查细照中找准短板弱项，通过广开言路征集民意、部门联动排查、班子精准检视等方式，制定需要防范和纠正的政绩观偏差问题清单27个、31项具体表现。严格落实“四个摆进去”要求，从思想认识、履职能力、工作作风、廉洁自律等方面全面检视自身短板。对查摆出的问题，建立专门整改台账实行销号管理，整改一条、销号一条，做到不打折扣、不留死角。
基层党委依托中心组学习，基层党支部依托“三会一课”、主题党日等常态化载体，联动基础党务、岗位履职培训等平台和渠道，组织党员、一线干部研学党的理论、履职准则、履职纪律，强化攻坚克难、务求实效的干事导向。例如，营销事业部结合经营痛点分组研学，锚定新能源销量、份额提升两大课题，校准发展方向；技术中心、整车工厂、东风锻造、东风随专等开展专题研学，实现理论学习全覆盖、无死角，为问题查摆、整改攻坚筑牢思想前提。
直面问题短板 真查真改实干
“市场在哪里，我们的脚步就该深入哪里。”根据东风商用车年度工作计划安排，围绕“持续推动营销能力建设”议题，领导班子和相关业务部门工作人员，先后走进宁夏、山西、广州、云南、新疆、湖南等区域市场，倾听市场声音、了解市场动态，将市场上获取的信息与问题带回来，进一步梳理问题点，着力把情况摸清、把问题找准、把对策提实。
依托专项督查、一线调研、职工座谈、市场走访、民意征集等多元渠道，东风商用车紧扣问题清单，落实边查边改、立行立改要求，根据班子分工机制，明确牵头部门、责任岗位、整改举措、完成时限，压紧压实一级抓一级、层层抓落实的整改责任。
思想淬炼的成效最终要落到实处。东风商用车各级党委主动破局，在经营改革、技术攻关、人才建设上多点突破。针对海外出口的痛点，东风商用车联合东风进出口在产品布局、市场与服务、商品企划、质量管理、KD业务等方面深化管理协同与业务变革，通过党建共建破除业务壁垒，构建“1+5+X”营销作战体系，选派多领域52名优秀骨干与东风进出口海外将士共同推动海外事业发展。
此外，东风商用车扎实推进营销领域体制机制深度变革，优化营销网络布局，补齐弱势区域渠道短板，平衡批发、终端、份额、收益四维发展目标。举办职能部门“腾龙·赋能”培训班，提升中层管理人员党性修养、战略意识、管理水平等综合能力，为企业转型突破培育管理人才。技术中心构建“党委引领、支部攻坚、协同共建、全员创效、人才支撑”一体化党建工作体系，凝聚“以新能源突破检验研发实绩”共识，持续提升新能源开发体系能力，以硬核研发实绩检验学习教育成效。东风新疆立足BP战略落地，找准攻坚路径，切实推动理论学习成果转化为经营发展实效。十堰铸造分公司落地“阿米巴”经营核算，实现收益能力提升。
随着学习教育持续走深走实，全员思想认知实现转变，干部职工不再畏惧查摆问题、直面短板，而是主动深入市场一线、生产一线、职工一线找堵点、查难点、破痛点，工作从“规避问责、守住摊子”转变为“不误发展、不负岗位”。一词之变，彰显的是思想作风的迭代升级。
抓实常态长效 固化实干成效
树立和践行正确政绩观是一项久久为功的基础性、长期性工作，绝非一时之功，也不是阶段性任务。东风商用车坚持标本兼治、固本强基，统筹即知即改与长效建章，以制度固化整改成果，不断健全作风建设长效机制。
各职能部门根据学习教育有关要求，及时做好制度的废改立工作，新建制度11个，修订制度22个，既涵盖党员“亮比评”实施细则、“三核六型”班组建设工作规划等，也涉及数智化治理工作机制、终端交付管理办法。同时强调将进一步深化风腐同查同治，全面纠治违规吃喝、酒驾醉驾等问题，推进“八小时内外”全链条监督，补齐监督薄弱环节。
东风商用车各业务板块精准施策，聚力攻坚。营销事业部组建四大专项先锋队，持续深耕市场攻坚、人才赋能、创新提质等重点工作，以专项力量护航年度经营目标落地。东风龙擎推行清单化销号、挂牌督战工作模式，针对16项突出问题细化整改举措，聚焦6项重难点问题集中攻坚，建立周调度、月通报的常态化督导机制，将整改成效与经营绩效深度绑定。
各基层单位同步夯实管理根基。东风锻造通过专家专项诊断、跨单位对标学习，双向补齐班组建设短板，持续夯实基层管理基础。东风德纳车桥、东风专汽聚焦职工急难愁盼问题，常态化推进暖心惠民举措，落地作业环境优化、高温防暑保障、食堂服务提质等实事，推出健康小屋、暖心晚餐、文体活动、假期托管等惠民项目，全方位守护职工身心健康，把实事办在职工心坎上，持续提升职工获得感、幸福感和归属感。截至8月份，东风商用车已完成办实事项目3项，基层已完成47项。
道阻且长，行则将至。东风商用车党委把正确政绩观贯穿改革发展全过程，持续巩固闭环治理成效，把党建优势转化为发展优势，在做强做优的道路上勇毅前行。