■通讯员 刘晨

■东风物流生产方式（DLPW）发布

■东风物流组织开展员工健步走活动

树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，东风物流党委紧紧围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，加强组织领导，坚持问题导向，紧扣“学查改治建”关键环节，扎实推进学习教育各项工作，切实将学习教育成果转化为推动转型升级和高质量发展的实效。上半年，东风物流的利润、“两金”周转天数、全员劳动生产率等关键经营指标均达成考核目标。

深化学习研讨，在入脑入心中筑牢思想根基

系统研学，深悟内涵要义。东风物流党委将学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述作为“第一课程”，做到深学细悟。“关键少数”带头学，举办读书班3期，班子成员带头领学，职能部门、直属科室负责人积极参与学习，累计交流发言11人。班子成员深入基层讲授专题党课6次。高管人员及直属党组织班子成员撰写学习心得67篇。

全员覆盖跟进学，基层党支部以“三会一课”、主题党日为载体，开展专题学习202场次。各级党组织书记和“清风护航员”，开展专题党课43场次。襄阳公司党总支组织全体党员及入党积极分子赴洪湖湘鄂西苏区革命历史馆开展党性教育，凝聚砥砺奋进、真抓实干的思想共识。武汉公司党支部组织全体党员到武汉江夏革命烈士纪念馆参观学习，体悟革命先辈矢志不渝的理想信念和无私奉献的崇高精神。

围绕发展精进学，把学习教育工作要求融入企业发展规划。东风物流举办2026年战略研讨会，系统复盘战略执行情况，全面总结经验成效，识别市场开拓能力、人才队伍建设两项关键短板，剖析原因，提出对策，把学习教育工作要求融入企业发展规划，以务实举措打牢高质量发展基础。

对照辨析，升华思想认识。基层党支部开展“树立和践行正确政绩观”大讨论35次，全体党员结合学习情况、岗位职责，对照《政绩观偏差主要问题清单》《东风公司党员、干部政绩观正反面主要表现清单》等开展对标检视，踊跃谈认识、找差距、提措施。将学习教育与形势任务教育、“三核六型”班组建设紧密结合起来，在作业现场讲授学习教育“微党课”200余场次，推动学习教育直达最基层、第一线，引导基层党员和员工深刻认识正确政绩观与本职工作的内在联系。

东风物流党委组织高管人员和分子公司经营层成员60余人，前往东风汽车博物馆、东风商用车整车工厂开展以“弘扬马灯精神、凝聚奋进力量”为主题的参观学习，邀请全国劳动模范王建清讲述王涛技能大师职工（劳模）创新工作室背后的动人故事。聚焦国际物流、KD包装、大宗物流等重点业务，与中国汽车物流、长安民生物流等行业代表性企业开展对标交流7次。大家通过参观学习和对标交流，从东风高质量发展的奋斗历程及汽车物流同行的创新实践中汲取经验智慧，深刻认识到多做打基础、利长远工作的重要性，进一步增强“功成不必在我、功成必定有我”的境界担当。

以案为鉴，强化警示震慑。东风物流各级党组织认真学习东风公司党委下发的《树立和践行正确政绩观正反面典型案例》，深入了解政绩观偏差的具体表现，推动以案促学、警钟长鸣。组织党员干部、关键岗位人员398人，参加东风公司党委树立和践行正确政绩观学习教育警示教育大会；组织召开警示教育大会，邀请驻东风公司纪检监察组副组长进行专题授课，讲解物流领域腐败案件的主要特点，剖析相关领导干部涉嫌严重违纪违法问题的深层根源，用身边事教育身边人；东风物流企业微信号开辟“纪法教育”专栏开展专题宣传9期，引导广大党员干部树牢正确政绩观，增强廉洁从业意识。风神物流党支部组织党员干部、关键岗位人员30余人，到广州市党员干部纪法教育基地参观学习，强化警示教育，筑牢思想防线。

抓好检视整改，在动真碰硬中淬炼过硬作风

广开渠道查问题。通过发放征求意见表、调查问卷等方式，广泛征集各部门、各单位意见建议。对照政绩观偏差问题清单，逐项自查，全面检视。聚焦重点领域，先后组织开展3个批次问题查摆，层层查找短板弱项。东风物流党委查摆问题18个，制定整改措施50项；班子成员查摆问题20个，制定整改措施60项。

深挖根源找症结。学习教育工作专班专题研究问题清单3次，对查摆出的问题认真进行分析研判，找准问题症结。同时，将推进智慧物流建设力度不足、外部市场开拓主动性和能力有待进一步提升、国际物流体系能力建设不足等7个问题纳入集中整治范畴。

动真碰硬抓整改。针对查摆的问题，及时制定整改方案，建立“问题分解定责、台账动态督办、月度跟踪问效、定期上报反馈”的闭环整改机制，实行销号管理。统筹推进学习教育整改整治与中央巡视整改“回头看”、东风公司党委巡视整改等工作，提高整改质效。

完善企业治理，在标本兼治中提升发展质效

健全机制，把准发展方向。将正确政绩观体现在固根本、管长远的制度保障上，持续推进党的领导融入企业治理。根据企业组织架构调整情况，组织修订“三重一大”决策事项清单、授权决策体系（DOA）清单，进一步厘清党委会、董事会、执委会的权责边界，保障企业各项决策科学规范。同时指导13家分子公司修订完善“三重一大”决策事项清单。围绕关键领域，持续健全制度体系，新建制度5个、修订制度24个、废止制度6个，以制度化、规范化手段堵塞管理漏洞，防范运行风险。

优化考核，树牢实干导向。聚焦公司“双目标”考核、项目制管理、市场开拓等重点工作，持续优化全员绩效评价体系，构建以价值贡献为导向的目标管理与考核激励机制，改革分配制度，强化竞争意识，激发干事创业活力。落实“双目标”穿透式考核，逐级压实经营责任，覆盖分子公司25名经营层成员、100名部门负责人；严格执行奖惩机制，上半年降职3人、降薪18人、考核扣款36人。在各分子公司、业务领域全面导入项目制管理模式，推进业务运作全流程标准化、规范化，优化项目收益核算、薪酬绩效与运营管控。加快市场体系变革与能力建设，设立市场部，全面统筹市场开发、解决方案、销售管理与品牌客服工作。将对基层服务支持情况纳入职能部门业绩考核指标，在东风物流机关开展“转作风、强担当、提效能”主题活动，各职能部门围绕政策解读、课题指导、业务支持等方面，对基层开展服务127场次，帮助基层排忧解难。

转化成果，推动提质增效。坚持以学促干、以干践学，把学习教育成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。

市场开拓收获新成果，东风体系内业务基盘持续巩固，市占率提升至84%；东风体系外业务结构持续优化，开拓新项目219项，营收突破4.28亿元。

数智赋能实现新突破，建成覆盖主要业务板块与流程的信息系统“青云平台”，实现全流程线上化与数据驱动的一体化管控，智慧物流数字化运营底座得到全面夯实；提速智能装备导入应用，十堰地区“车路云”无人驾驶项目完成6台无人车测试。

降本增效取得新进展，推进仓网协同，优化资源配置，减少调达物流仓库6个，全国538家备件网点实现共同配送；优化“铁水”运输结构，新增整车“公转铁”线路3条，乘用车“铁水”运输比例提升至31%；推进盈利能力提升专项课题，立项课题475个，降低成本1.6亿元。

运营管理迈上新台阶，发布《东风物流生产方式》，形成覆盖全业务、可复制、可考核的标准化作业体系；加快包装设计能力提升，编制《出口包装产品开发流程2.0》，支撑东风“出海”战略；健全全面合规与风险管理体系，完成重大决策合法合规性审查331项、合同法务审核2500余份，保障企业经营决策与业务开展合法合规、风险可控。

人才队伍汇聚新动能，开展人才盘点与岗位价值评估，完善人力资源数据库；强化“项目制”人才赋能，围绕市场、技术、运营“铁三角”搭建培训体系；强化核心人才引进，招聘外部技术骨干14人、国际物流专业人才7人，补强人才结构短板。

员工关爱彰显新成效，推进“为员工办实事”活动，征集项目79项，已解决52项。组织慰问困难员工26人，帮扶大病员工37人，累计金额15.27万元。在官微和内网开设“员工之声”窗口，拓展与员工沟通的渠道，及时了解员工需求，解决员工困难。丰富员工业余文化生活，组织开展户外徒步、乒乓球赛、篮球赛等活动20场次。十堰公司按季度召开经营层与员工代表协商沟通会，做到员工诉求事事有回音、件件有着落；广州分公司、风神物流为85名员工解决子女暑期托管、就学难题，解决员工后顾之忧；武汉公司通过召开后勤座谈会和走访现场，解决一线员工急难愁盼；襄阳公司为一线班组配备微波炉、躺椅、电扇等物品，优化一线员工休息环境；大连公司开展员工宿舍环境整治，并在员工工作和休息区域配备AED设备。东风物流上半年员工思想动态调研结果显示：面对当前汽车行业与物流市场的复杂变化，94.8%的员工表示理解并支持企业转型发展、打造核心竞争力，92.2%的员工认为企业协同配合、真抓实干的氛围良好。