■郎健（右）与同事讨论工作
■记者 马怡宁 文/图
向党说说心里话
从事规划工作这些年，我最深的体会就是实事求是。规划不能只挂在墙上，关键在于落到实处。每一份战略方案，从发展目标到实施举措，再到保障机制，都必须经得起实践检验。党员这个身份时刻提醒我，那些难而正确的事业，总要有人敢为人先；既然选择出发，就要一往直前、善作善成。以战略谋全局，以实干破难题，努力把党员担当书写在企业智能化跃迁的攻坚一线。
——郎健
晚上九点，公司战略规划部办公室里，结束一天忙碌的工作，郎健缓缓合上手边厚重的工作手册。册页之间，密密麻麻记录着行业动态、一线调研实录、工作思考思路与重点攻坚任务。转战战略岗位以来，他已经写满五六本工作手册。一页页字迹，镌刻着他奔走调研的坚实足迹，也见证着一个个攻坚克难、奋勇争先的奋斗日夜。
35岁的郎健，公司战略规划部乘用车事业发展处业务主任。2012年，尚在大学就读的他光荣加入中国共产党；2015年硕士研究生毕业，进入东风技术中心投身智能网联技术研发一线；2022年入职集团战略规划岗位，从技术研发前沿转向集团顶层战略谋划。面对跨领域岗位带来的全新挑战，他笃行实干、勤学善研，顺利实现思维模式与业务能力的迭代蜕变。
把规划写在纸上，更要落到地上
“‘做规划’就是要在桅杆刚露出水面的时候就能看清形势。”从技术研发转向战略规划，对郎健而言是一次思维模式的重大转变：技术研发聚焦单点突破，战略规划则要求立足集团全局，统筹政策导向、行业趋势与企业业务实际。郎健充分发挥智能网联专业优势，补齐产业研判、统筹协调能力短板，坚持在干中学、学中干，快速建立起全局战略。
近年来，他深度参与集团零部件、服务生态、智能化、人工智能、新事业等多项专项规划编制工作。每一份高质量的规划都历经多轮研讨、反复修改打磨，在一次次观点碰撞、一轮轮方案迭代中不断校准方向。对外吃透政策、市场、技术、用户及竞品动态，研判产业大势；对内下沉业务一线调研，倾听诉求、摸清各板块资源禀赋与发展短板。他力戒纸上谈兵，把一线调研成果转化为方案内容，细化目标、拆解任务、完善配套举措，确保规划贴合业务、务实可行。
今年年初，郎健牵头筹办公司“人工智能+”专题研讨会。会议临时调整为集团节后开年首场重点会议，筹备时间大幅压缩。叠加春节假期与复工时间差，阿里、华为、字节跳动等行业头部专家行程多次变动。春节期间他持续对接参会嘉宾，沟通授课内容、优化议题体系，并配置专人做好全流程会务保障。会后，他趁热打铁，逐一走访对接各职能部门与业务单元，摸排集团人工智能应用现状、落地堵点及转型需求，凝聚人工智能发展共识，为今年集团“人工智能+”行动方案规划编制及落地实施筑牢基础。
厚植服务意识，直面业务单元现实难题
“身在集团总部，必须牢固树立服务意识，落脚点就是实实在在帮业务单元破解实际难题。”这是郎健时常警醒自己的一句话。面对智能化新业务推进过程中出现的各类堵点难点，他坚持靠前站位、主动协调，推动多项重点项目取得突破性进展。
在车路云业务领域，为助力十堰车路云公司落地运营，郎健多次协同畅行团队赴十堰开展政企对接洽谈，围绕项目运营模式、配套资源保障等核心事项反复磋商协调，逐一化解项目推进中的现实阻碍，为地方车路云协同业务实体化运营打通关键梗阻。
着眼自动驾驶新赛道，他牵头开展Robotaxi项目前期论证，全面研判产业发展机遇、集团内部资源禀赋以及项目潜在风险，严谨完成各项立项筹备工作，有力推动项目立项，为公司新事业布局打下坚实根基。
在一次会议上，郎健了解到智驾数据供给不足，已经成为算法迭代提速的核心瓶颈。他积极对接T3出行，创新推动搭建研发总院、奕派、T3出行三方协同机制，促成T3出行采购300余台奕派007车型投放到全国多地开展商业化运营，同步实现数据采集回传支持算法迭代。项目推进阶段，车型采购成本分歧、数据回传链路故障等难题接踵而至。郎健多次组织多方会商研讨，通过优化车辆配置方案压减采购成本，督促技术团队攻坚克难，解决链路技术故障。即便是休假时段，他也保持随时在线，多方斡旋沟通，全力以赴保障项目向前推进。2026年1月，300台车辆批量落地十余个城市，实现智驾数据稳定回传，有效补齐智驾研发数据短板。
聚力产业协同生态，做大做强东风“朋友圈”
在郎健看来，汽车智能化浪潮下产业边界加速融合，仅靠单打独斗难以跟上行业迭代节奏。发展智能化业务，必须坚守核心技术自主可控底线，同时坚持开放协同，聚合外部优质资源，为集团智能化转型注入合力。
围绕集团智能化整体布局，他主动靠前对接，持续推动多维度、多层次的集团级战略合作落地生根。先后促成与中国信科、中国移动、华为、腾讯、火山引擎等行业头部企业达成战略合作。瞄准产业发展痛点精准发力：对接中国电科聚力破解芯片供给难题，补强核心零部件能力；携手中国移动落地车路云项目，夯实算力基础设施底座；联动华为深化整车智能化技术协同，加速整车智能产品迭代升级；联合腾讯完善智能座舱生态布局，构建安全合规的数据闭环；对接火山引擎深挖座舱大模型落地应用，赋能智能座舱场景创新，多点打通集团智能化转型关键业务链路。
为不让战略合作止步于一纸框架协议，真正把合作落到业务实处，郎健搭建起一套精细化、常态化的合作跟踪管理机制。他为每家合作企业建立专属电子台账，把合作背景、对接事项、时间节点、卡点难题、阶段成果一一记录在册，做到合作事项全覆盖、过程可追溯、成效可复盘。他坚持动态跟进、定期对账点检，常态化梳理合作推进情况，第一时间摸排堵点难点，主动牵头推动高层互访、组织专项对接，推动一份份框架协议转化为看得见的业务实效，持续做大东风产业合作“朋友圈”。
深耕党建履职，推动党务业务双向融合
身为党支部组织委员，即便业务工作任务繁重，但他从未把党务工作当成“副业”，坚持利用业余时间深耕党支部建设。他严格落实“三会一课”，规范抓实党支部组织生活；系统梳理全年党建重点任务，制定年度工作计划，创新打造党支部年度工作方式，把各项任务拆解到节点、压实到举措，让党建工作有抓手、可落地、能检验，持续提升党支部规范化建设水平。
2026年，他牵头组织党支部党员走出市区，赴十堰开展党性教育实践。实践活动首日走进东风商用车一线单位实地调研，切身感受生产经营一线火热场景；次日参观东风汽车博物馆，重温企业艰苦奋斗的发展历程。沉浸式现场学习触动每一位党员，进一步凝聚起立足岗位、攻坚克难的思想共识。
在郎健看来，党建不能脱离中心工作“悬空开展”，要坚决破除党建与业务“两张皮”。要用心凝聚党员力量，把大家干事创业的精气神汇聚到岗位攻坚和企业发展之中，推动党建工作与业务工作双向融合、互促共进。
近期，参加公司机关“青马工程”，赴延安、西柏坡、梁家河等地实地研学之后，郎健对“实事求是”有了更为深刻的理解：做战略、推项目，绝不能脱离客观实际，必须立足现实，一步一个脚印笃定前行。
从技术研发一线走向集团战略规划岗位，郎健始终以一名共产党员的标准严格自我要求，将实事求是、服务基层、务求实效贯穿工作全过程。“优秀共产党员”这份荣誉，于他而言，既是一份崇高褒奖，更是一份沉甸甸的责任。展望未来，他将继续紧盯各项战略部署与专项任务落地见效，把宏伟规划蓝图转化为看得见、摸得着的业务实绩，为公司实现智能化跃迁贡献全部力量。