■王业帅（右一）和同事到车间了解当前攻坚重点
■王业帅为新品点赞
■记者 邱锦 文/图 实习生 李颖倩 通讯员 王凯捷
作为制造型企业里的一员，我最深的体会就是坐在办公室里算不清“现场账”，所有解法都藏在车间一线，只有做好现场，才能赢得市场和收益。这两年优化生产节拍、推行集中采购、打通两地办公流程，靠着党员攻坚啃下不少堵点，所有的一切都是解决现场的难点，让生产更顺畅、生产效率更高。2025年，企业终于扭转亏损的局面，但扭亏只是起步，前路依旧有原材料涨价、行业竞争等难题，需要我们进一步努力才能“企稳行远”。
身兼业务与党建双重职责，我从前总担心两头兼顾不好，慢慢摸索才明白经营是抓手，党建聚人心，二者本就一体。平日里除了抓指标，我总记着多贴近员工，小事才能拢住人心。党龄近二十年，我始终坚信党建不是虚功，扎根现场、带着大伙一起干，把每一件经营小事抓实，党支部才有活力，企业才能稳步向前。——王业帅
去年夏天，东风（十堰）有色铸件有限公司综合管理部副部长兼机关党支部书记王业帅带着机关党员走进压铸车间，捡起散落的废铝块。他边捡边记：哪道工序余料最多、哪个环节损耗最大。员工从旁观到参与，从“你们捡”变成“我们一起改”。
“坐在办公室里算不出‘现场账’，走到车间才能找到答案。”这位党龄近20年的党员，用实际行动证明：党员的先锋作用，就在最需要攻坚的地方。
“双重身份”扛起双份责任
2008年，王业帅大学毕业后进入东风（十堰）有色铸件公司，在制造车间干起了QCD改善工作。此后十几年，他在车间待过，在采购干过。2024年10月，他走上该公司综合管理部副部长岗位，同时担任机关党支部书记。
“综合管理部职责范围挺广，党建工团、人事、经营投资都在这一块。”王业帅说，做好这个工作，不仅要管成本、管运营；还要管思想、带党员、聚人心。
双重身份如何平衡？王业帅的答案是融合。“经营是具体抓手，党建是凝聚人心的魂，人心聚不起来，事就很难做成。”王业帅把这种融合落到实处，“保落实”课题选题阶段，他从该公司年度提质增效指标中提取课题，同时面向党员员工征集经营堵点；推进阶段实行“党员牵头+业务专班”双负责制；验收阶段实行“经营指标+党建成效”双维度验收。2025年，他带领支部完成了3项“保落实”课题，把经营痛点转化为党员攻坚任务，推动党建与经营深度融合。
“王业帅把经营痛点、难点在党支部里分解，动员党员认领‘保落实’课题，分成子课题按月推进。财务方面做哪些、人事方面做哪些、技术方面做哪些，分得非常细。”东风（十堰）有色铸件公司机关党支部支委易亚珍与王业帅共事十几年，在她眼中，王业帅是“党员的先锋、经营的骨干、员工的贴心人”。
“外部原材料涨价、客户降价，内部管理问题、成本问题交织在一起，他不推诿、不退缩，牵头搭建了全价值链管控体系，联动市场、生产、采购共同应对困境。”该公司机关党支部组织干事赵继东认为，王业帅干事认真、敢主动担当，遇到麻烦事不推诿、不退缩。
把经营痛点转化为攻坚靶点
在制造领域，过去，东风（十堰）有色铸件公司1100吨、1600吨设备120秒一个循环都觉得正常。“出去一看，别人都是80到90秒。”王业帅牵头组建攻关小组，技术部门党员冲在最前，攻关小组逐次验证、反复调整，最终将最优参数固化，整体生产节拍提升8%。
在采购领域，该公司此前实行“当周比价”，小批量订单缺乏议价优势。王业帅到岗后推行集中招标，设定三轮竞价、逐轮淘汰等机制。“最难的是一开始不知道供应商能响应到什么程度。”王业帅坦言心里没底，但最终结果超出预期，集中采购当年即带来显著降本收益。此后，该公司采购团队进一步调整付款条件，持续优化采购成本。
在协同办公方面，面对十堰、湛江两地管理标准、业务流程不统一的难题，王业帅以“党建共建”破局，他积极对接湛江德利本部党支部，搭建两地党员联合攻坚小组，拉通采购平台、共享供应商资源，并牵头完成43项OA审批流程迁移，实现两地信息实时互通。
去年下半年，东风有色（十堰）铸件公司产量大增，一线人手紧缺，而湛江德利本部产能相对富余，他推动7名湛江德利员工支援十堰基地，积极协调薪酬和补贴方案，既解决用工紧缺又盘活闲置人力。
一直以来，王业帅坚持统筹推动用工优化，优先通过内部转岗、跨单位共享用工消化冗余，并积极发挥支部党员作用，分片开展一对一谈心谈话，把矛盾化解在前期。
凝聚人心是最宝贵的财富
“过去有人觉得党建看不见、产生不了效益，但在企业经营发展的实践中，充分证明依靠支部凝聚人心、依靠党员冲锋破局，才能啃下硬骨头。”2025年底，得知所在公司经营业绩大幅改善时，王业帅百感交集，也更加坚定在一线推进“党建经营深度融合”这条路。
“距离实现持续稳健的盈利，还有很长的路要走。”企业管理层保持清醒认知，提质增效不是阶段性任务，而是长期工程。尽管上半年受原材料价格上涨等因素影响，全年目标仍存差距，但企业已稳住经营基本盘，经营质量持续改善，这让整个团队对下半年继续深耕效率提升、结构优化充满信心。
信心不会凭空而来。面对白热化的行业竞争，王业帅把形势目标教育作为凝聚人心的关键抓手。“讲透真实数据，不回避困难。不是单纯传递焦虑，而是同步给出解决路径。既有困难又有方向，大家自然会做出判断和抉择。”他拿出经营报表、价格走势、行业趋势，把市场压力直观摆在大家面前，并针对不同岗位拆解对应的压力与攻坚任务。
压力讲清了，人心也要捂热。十堰夏季高温，以前工厂提供的冰水“员工不爱喝”，王业帅就让食堂每天煮绿豆汤，还组织吃西瓜比赛，积极推动安装了三台专用净水机。“既是防暑降温，也是提振士气。”王业帅说，这些看似琐碎的小事，恰恰是让队伍拧成一股绳的“黏合剂”。
“我们这个党支部连续多年获评‘合格党支部’，但党支部品牌建设与企业战略发展需求之间仍存在差距，必须加快补齐短板、打造特色。”王业帅表示，党支部工作不能满足于“合格”，而要向“过硬”和“品牌化”发力，推动党建与经营深度融合，以高质量党建赋能高质量发展。