■东风本田转型变革期行动纲领“奋进八纲”正式发布

■通讯员 殷曼

变局当前，唯奋进者进，唯实干者赢。

7月17日，“‘行走的马灯 奋进的东本’马灯精神耀我行走进东风本田”活动上，东风本田转型变革期行动纲领“奋进八纲”正式发布，标志着东风本田构建起贴合转型变革实际的奋进文化行动体系，为全员攻坚破局树立了统一清晰的精神和行动坐标。

一盏马灯，薪火赓续，照亮东风人筚路蓝缕、艰苦奋斗的创业征程。如今，东风本田站在转型变革、二次创业的关键隘口，面对更汹涌的市场竞争、更艰巨的转型任务，他们立足文化现状，以精神为炬，将马灯精神转化为具有东风本田特色的“奋进八纲”行动纲领，全面激活全员奋斗动能、重燃创业激情、凝聚攻坚合力，向“一切为了打赢”全速进发。

锚定精神坐标 构筑奋进文化

时代浪潮波涛汹涌，转型变革势在必行。

企业转型，不仅是体系变革、模式变革，更重要的是思想观念的深刻重塑。在转型变革的关键期，新旧思维的碰撞，各种矛盾难题交织，部分干部员工存在思想保守、担当不足问题：面对目标不敢承接，面对困难矛盾不敢跃出战壕，面对跨领域协作固守本位主义等等。思想上的壁垒，是变革路上最大的“中梗阻”。唯有主动破除思维束缚，打破固有认知局限，才能在白热化的市场竞争中赢得主动。

思想决定行为，一切事业的发展，归根到底依靠人；企业转型成败，关键也在人。立足当前企业文化现状，东风本田酝酿梳理，启动转型变革期的文化焕新，以凝聚共识，加速转型变革落地见效。

2025年人才发展中心总结表彰会上，东风本田执行副总经理曹东杰提出八点要求，经过梳理提炼，形成转型变革期的行动纲领，即“奋进八纲”：

——“客户为先”是企业生存的根本，为客户创造价值，让每一位客户满意，是一切工作的出发点和落脚点；

——“领导垂范”，是最有力的号令，“要求别人做到的，自己首先要做到”领导干部要在战略对齐、责任担当、执行落实、作风纪律上带头垂范，以“定了就干，干就干好”的高效行动，凝聚起同心奋进、真抓实干的强大合力。

——“全员协同”，每个人都是价值的创造者，全员协同不是简单的“一起干”，而是克服本位主义，做到思想同心、目标同向、行动同步，每个人都迸发最大的潜力；

——“系统作战”，要树立系统思维，统筹当前稳基盘和长远谋发展，统筹全局整体推进和局部重点突破，围绕“一统领·三变革”，聚焦关键领域先行破局，以重点突破带动整体跃升；

——“过程为纲”，常态长效抓好节点与标准，强化跟踪和闭环管理，每个环节抓严抓牢，不走过场，不打折扣；

——“持续改善”，坚持PDCA循环常态化推进改善，以精进致长远；

——“三现主义”，到现场去、了解现物、现实考量，是抓落实、破难题、提质效的根本路径；

——“利他共生”，是应对市场竞争、实现长远发展的价值遵循，其核心是以共赢思维处理内外关系，在成就他人中发展自己。

奋进八纲，作为东风本田转型时期的行动纲领，不仅是马灯精神在东风本田的具象化落地实践，更是东风本田基于过往历史经验的深刻总结，是扎根经营一线、指导全员实干的行动方法论，指引东风本田全员向“一切为了打赢”的目标坚定前行。

坚守创业初心 加速转型变革

新征程，新使命。东风本田党委书记、工会主席潘建新在形势目标教育会上号召，全员要深入理解并践行奋进八纲，以“没有条件创造条件也要上”的创业精神，实干担当，推动企业转型变革。

为了将奋进文化转化为实实在在的生产力，东风本田做出了进一步的规划部署，即培训“三讲堂”，传播“三个一”，保障“三机制”：

——分层分级培训，深耕“三讲堂”模式。培训坚持“业务出题、文化破题”，以理论研讨课堂，结合马灯精神内涵、奋进八纲核心要义，输出场景化的业务指导细则。通过干部领航讲堂，开展专题研学，带头解读马灯精神及奋进八纲激发全员奋进激情；奋进先锋讲堂，共研共创案例分享，将奋进八纲转化为具体业务场景的方法论，把文化转化为破难题的实操思路；全员微实践讲堂，利用晨会、例会等进行微宣讲，对标奋进八纲的要求，进行业务和管理改善。通过分层分级培训确保员工认知度达到100%，进一步将以“奋进八纲”为内核的奋进文化转为行动自觉。

——创新传播方式，以“三个一”推动奋进文化深入人心，即编撰一本奋进故事案例集，共创一首人人传唱的奋进主题曲，开展一个常态化奋进主题的IP传播活动。通过“三个一”挖掘树立标杆典型，并以系列场景化的传播活动深化对奋进八纲的认识，营造奋进向上的浓厚氛围，让奋进故事随处可见、奋斗精神人人可感。

——构筑“三机制”，形成闭环管理，保障奋进文化落地生根。即一项先锋选树激励机制、一套文化融合业务机制、一套文化评估机制。一项先锋选树激励机制：常态化、规范化挖掘践行马灯精神、落实奋进八纲的先进个人与标杆团队，围绕研发商企攻关、市场突围、生产提质增效、管理服务等不同业务场景，设立专项荣誉激励。一套文化融合业务机制，将奋进文化融入业务领域的子文化中，形成更具实操指导性的行动指南。一套文化评估机制，将“奋进八纲”化为文化标尺，实打实融入日常业务、变革攻坚中，作为考核评先的文化参考，用文化标准规范干事方式、倒逼作风转变，从而在转型变革期树立鲜明的干事创业导向，让奋斗者受尊重、攻坚者有回报、实干者得实惠，从而将奋进八纲实实在在转化为每一个东风本田人的行动自觉，激发每一个东风本田人的内驱力，真正迸发出转型变革的强大势能。

一盏马灯照前路，聚力奋进启新程。站在转型变革的关键路口，东风本田全体干部员工将始终坚守马灯精神的创业初心、秉持奋进姿态，锚定“一切为了打赢”的目标，以奋进八纲为行为标尺，以实干担当为行动底色，不惧挑战、勇毅前行，在变革中育新机、在奋进中开新局，全力书写高质量发展的崭新篇章！

共话奋进 同心同行

“奋进八纲”提出后，引发广大干部员工的热议——

研究开发中心整车开发科副科长张康家：

“客户为先”是贯穿商品企划、工程设计、试验验证到量产释放的全链条纪律。我们推进的重要车型及新能源平台，必须警惕“工程师自嗨”。“客户为先”要求我们在每个技术方案决策时，先回答“这为客户解决了什么痛点”，而非“这展示了我们什么能力”。

一工厂副厂长扶正义：

“领导垂范”就是在面对新形势、新任务、新挑战时，领导干部要以身作则，躬身入局，率先垂范。坚持采用创新思维，探索新方法和新模式解决发展中的新问题，在各项攻坚任务中主动担当作为。

销售部华中销售总监汪溢洋：

销售攻坚项目落地，绝非个人或单一岗位的单打独斗，而是全员联动、上下同欲的系统工程。将坚决贯彻要求，压实区域全员责任，构建全域联动体系。分解指标到每一位责任人，形成 “人人有目标、人人有担当” 的工作格局，强化跨岗跨店协同，打通内部协作壁垒。定期组织区域特约店开展跨岗位、跨店经验交流与联合攻坚，集合全部团队力量协同破局，最大化发挥团队作战优势。

三工厂厂长李鑫锋：

作为一线生产部门负责人，我理解的“系统作战”是把制造端的所有要素——人、机、料、法、环放在公司战略转型大棋盘上通盘考量。人是核心，不断激发员工潜能，提升核心竞争力，才能在变革中杀出新路。机与料要前置管控，积极响应极致降本行动；法与环则需匹配柔性生产与精益管理，持续优化管理流程，以体系韧性快速应对形势变化。全局把控系统作战，通过可执行可追溯的举措，坚决打赢转型攻坚战。

事业企划部规划发展科科长黄智耀：

自2025年中起，我们以每两个月推进1项关键领域组织变革的节奏，在制造技术、商品企划、PM体制、营销、研发等领域稳步发力，变革速度明显加快。同时，未来将进一步深化体系变革，在我们自身的体系里融合IPD（集成产品开发）、IPMS（集成产品营销体系）等先进管理模式，打造以用户为中心、响应敏捷的新能源产品开发体系与营销体系，促进车型实现商业成功。

售后服务部售后运营总监阎峻：

过程管理的核心，是搭建一套可量化、可干预、可追溯的质量管控体系。以售后线索招揽、保养及续保服务为例，从线索生成、多渠道及时触达客户，到答疑对接、精准报价、持续跟进，再到最终成交、战败原因复盘，每一步都要严守标准、闭环落实。只有抓实每一个工作细节，才能输出高质量的工作成果。

动力总成工厂动力总成品质科科长朱纬坤：

结合动力总成品质工作实际，我们不能满足于现有管控成效，必须严格落实PDCA闭环管理，养成定期复盘的习惯，通过PDCA的循环迭代，持续优化动力总成品质管控流程、提升管控水平，全力保障动力总成的可靠性与稳定性。

销售部网络发展总监李国强：

“三现主义”是东风本田研究和解决问题时重要的思考方式。渠道工作必须到现场、看现物、尊重现实。不能凭经验决定布局，所有渠道决策均来自一线走访、实地调研、真实数据、经销商现场反馈。无论是区域选址、场地考察、建店整改等都以现场事实为依据，以真实状况和数据为支撑，确保渠道规划、政策制定、资源投入真正贴合市场、贴合经销商、贴合终端实际需求。

采购部采购新机种科系长代行张硕：

汽车产业链长、配套环节繁多，上下游关联紧密，整车企业与零部件供应商休戚相关。只有通过长期良性的合作，培育优质供应商，搭建高韧性、抗风险的供应链，才能规避外部供应链风险，全面提升企业综合竞争力。把“利他思维”落实到工作中，首先是锚定全生命周期成本管控，以前置利他思维筑牢供需协同根基；其次是深耕新车型平台跨领域协同，以互利共生凝聚内外攻坚合力；最后是坚持长期双向赋能，构建稳定健康的产业合作生态。