【本报武汉讯】（记者 马怡宁） 7月10日，公司高管轮训暨转型发展大讲堂（第八期）在公司总部举办，邀请专家讲授《第二增长曲线——重塑企业增长逻辑》专题课程。

课程围绕S曲线生命周期模型、价值网重构及分形创新三大工具，系统阐释了精准研判第一曲线发展阶段、科学谋划第二增长曲线布局路径、系统谋划跨越非连续性鸿沟的实施举措。

当前，公司“东方风起2030”计划全面深入推进，破解增长瓶颈、开辟全新增长赛道成为全体高管重要履职课题。东风干部学习地图1.0“战略思维与商业洞察”模块明确要求高管具备战略前瞻、商业判断和增长破局的能力，“第二增长曲线”正是这一能力模块在当下最贴切的实战课题。本期大讲堂助力全体高管以全新增长逻辑谋划业务布局，强化破局攻坚能力，为公司“十五五”战略规划落地奠定坚实基础。

公司全体高管、驻东风公司纪检监察组副组长及内设机构负责人、公司专职董（监）事、长青挂职人员等通过“主课堂+分课堂”方式参加培训。