■东风模冲成都冲焊党支部
■党员骨干讨论重点工艺
■记者 邱锦 通讯员 吕品
2025年初春，一项看似不可能完成的任务，摆在了东风模冲成都冲焊分公司面前，东风汽车与华为合作首款奕境新车型，要求67天内完成323个冲压件的开发集结，并在2天内完成首焊件交付。设计周期压缩，技术标准却更高、更严。
任务就是命令。“党员不冲在最前面，谁冲？”在东风模冲成都冲焊党支部书记陈忠林的号召下，该党支部迅速成立多个党员攻关小组，并启动“支委包保、党员领题”机制，一场与时间赛跑的交付攻坚战就此打响。
东风模冲成都冲焊党支部成立于2015年，现有党员15名，占员工总数20%。如今，这支占比超过四分之一的红色力量，引领全体职工走出了一条以高质量党建引领高质量发展的奋进之路。2025年6月，该党支部被东风汽车集团有限公司党委授予“先进基层党组织”荣誉称号；今年7月荣获“中央企业先进基层党组织”荣誉称号。
在战略转型中展现政治定力
“学习不是为了‘走过场’，而是要转化为解决实际问题的能力。”陈忠林介绍，该党支部建立“学习—研讨—转化—落实”的工作闭环。“每次集中学习后，我们都会围绕当期经营难点开展专题研讨，形成可操作的改进措施，并明确责任人和时间节点。带着问题学、联系实际干，已成为我们日常的工作习惯。”
“定期组织集中学习研讨，推动理论学习与工作实际紧密结合，做到学有所思、思有所悟、悟有所行。”该党支部组织委员王志介绍，坚持以“关键少数”带动“绝大多数”，班子成员带头学理论、讲形势、抓落实，并常态化开展形势目标教育，定期开展员工思想动态调研，持续加强宣传阵地建设，有效凝聚了全员奋进共识。
面对新能源转型，思想统一是关键。“东风模具冲压技术有限公司党委高度重视，以党委保落实课题为抓手，对课题既下达要求又积极帮扶。”陈忠林说，该党支部通过支委会、支部大会反复讨论，骨干核心人员列席参与，详细制定达成结果的实施措施，结合党员岗位和职责逐一分解，确保措施落地见效，将“新能源不是选择题而是必答题”的理念传导到每一位员工。
正是凭借坚实的政治理论基础，该党支部班子带头研判行业形势，积极调整经营策略，抢抓新能源汽车和海外市场机遇，党员、干部冲锋在前，带着员工一起干，有效扛住主机厂减产和商品降价的双重冲击，并通过打出精准材料技术降本、极致压降费用、持续提升生产效率、精简人员提效等组合拳，推动经营业绩稳步提升。
在急难险重中彰显先锋本色
奕境新车型项目的攻坚过程，是对该党支部“战斗力”的集中检验。
“当时，我们把整个项目难点分解为18个子课题，全部由党员骨干认领。”陈忠林介绍，面对轻量化、高精度焊接等多项技术壁垒，该党支部成立8支党员突击队，将工艺焊点确认、产品定位实施、焊接铆接等任务拆分细化，“进度表”与“攻关清单”同步上墙，实现“任务到小时、责任到个人。”
该项目推进中最大的技术难题，是新型连接工艺在现场的工业化应用。面对钢铝连接夹具定位方式与设备、标准件匹配性这一关键难题，党员攻关小组查阅文献、分析机理，扎根生产一线连续40多天进行参数调试与方案优化。从受力分析、定位优化到焊后试验与批量检核，全流程反复攻关，最终实现关键技术的自主突破。
“最紧张的那段时间，由技术、制造、质量三方党员组成的‘铁三角’团队吃住在现场，轮班倒、连轴转。大家心里只有一个念头，必须啃下来！”王志对那段日子记忆犹新。最终，67天完成323个冲压件开发集结，2天2夜完成首焊件交付。这支由党员带队的团队，实现了后工程PPM为0、全年交付零延误，让先锋模范作用“看得见、有指标、可评价”。
党员的担当更体现在日常岗位的每一个细节。在提升冲焊产品质量课题中，党员主动担纲质量问题监察，坚持问题闭环管理，确保问题关闭率达100%。“党员责任区将经验或专业对口的党员精细划分，结合班组KPI，党员充当策划者和推进者，活动成效纳入考核评价。”陈忠林介绍，焊接问题关闭率100%、交付零延误，是该支部矢志不渝追求的目标，也是对客户的庄严承诺。
2025年，东风模冲武汉冲焊工厂因高产面临用工短缺，东风模冲成都冲焊党支部连夜动员，迅速组建一线党员任组长的支援小组驰援。支援团队不仅是“顶岗”，更将该党支部“熊猫精益生产先锋队”的做法带到现场，在安全管理、质量管控、效率提升等方面与兄弟单位互促互学。
对外，该党支部以党建共建凝聚产业链合力。与神龙汽车成都工厂冲焊党支部、东风模冲模具分公司质量党支部联合开展党建共建，围绕降低单车CPU制造成本这一中心任务组建共建团队，从减少质量损失、效率提升、节能降耗、轮番生产等多维度开展联合改善。
“我们与客户、兄弟单位共建技能大师工作室，围绕项目开发、文化建设、一体化管理等方面互帮互助，协同高效，让党组织的组织力、战斗力贯穿共建课题全周期。”陈忠林表示，问题上板、周度跟踪、月度回顾，最终实现单车CPU制造成本和能耗“双降”，并多次获得神龙汽车等主机厂“最佳供应商”“特别贡献奖”等荣誉。
在坚守传承中凝聚全员力量
“党建”做实了就是生产力。十年攻坚，东风模冲成都冲焊党支部将实践经验系统化、制度化，形成独具特色的CDPW（成都精益生产）管理模式，并建成西南地区首条全自动冲压焊接生产线，冲压线3分钟内自动换模，焊接产线依托产品通用化、标准化实现柔性化生产，全员劳动生产效率达行业领先水平。
这些年，该党支部有意识地将现场管理、效率对标、精益文化、保本点优化等管理经验向母公司输出，帮助武汉工厂优化布局、提升开动率。“这是基层党组织的辐射力和责任担当。”陈忠林充满信心，该党支部还推行“一专多能”工程，党员“全线通”达100%，锻造出一支关键时刻拉得出、顶得上的“铁军”队伍。
文化是持久的精神动能。该党支部以“熊猫精益生产先锋队”为核心党建品牌，在此基础上系统构建了安全、质量、精益、臻善四大文化体系，让品牌建设有抓手、有载体、有根基。
自成立以来，该党支部坚持每月首个工作日举行升国旗唱国歌仪式，十年如一日，从未间断。“爱国是我们企业文化的第一条。作为央企汽车‘国家队’，不仅要传承东风马灯精神，更要扛起民族汽车的使命担当。”陈忠林说，这一坚守十年的红色传统，让“听党话、跟党走”融入日常，成为践行“不忘初心、牢记使命”的具体行动。
在长期实践中，东风模冲成都冲焊党支部凝练出“四功”练法——练现场效率功、思想铸魂功、发展自信功、协同补位功。“练好现场功，咬定效率不放松；练好思想功，让党员做责任区的策划者、推进者、执行者；练好自信功，坚定发展信心；练好补位功，以老带新，在重任中锤炼年轻同志。”王志介绍，在新项目开发中，一般是党员干部全上，兼任各专业领域PM，跨部门协同补位，确保节点达成。如今，“主动颠覆、追求极致、相互补位、高效执行”已成为全员的行为准则。
站在“十五五”开局之年，东风模冲成都冲焊党支部将聚力推进智造升级、加快绿色转型、强化质量根基、锻造高技能人才队伍，持续深化“熊猫精益生产先锋队”品牌建设，团结带领全体党员员工，在建设汽车强国的征程上奋勇前行。