■6月30日11时，岚图云峰工厂总装车间，一辆崭新的岚图泰山X8 EV下线
■岚图追光L，2026年全国两会新华网报道用车
■岚图泰山X8上市
■记者 金欣 李楚赤
6月30日11时，岚图云峰工厂总装车间，一辆崭新的岚图泰山X8 EV完成最后一道质检，缓缓驶下生产线。
五年前，岚图FREE下线。那时最大的悬念是：一个从0起步的新能源品牌，能在这个市场上活下来吗？
今天，工厂生产繁忙，排产车型从FREE一款，扩展到梦想家、追光、知音、泰山五款，生产节奏已从“如履薄冰”到“从容有序”，超过30万辆岚图车行驶在世界各国的道路上。
“发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路。”作为东风公司倾力打造的高端智慧新能源品牌，岚图用五年的实践写下答卷。
岚图变了：产品变多了、销量上涨了、口碑变好了、技术厚实了、队伍壮大了。
岚图也没变：对品质的坚守、对用户的承诺、对向上的追求、对自研的定力、对员工的关爱。
从1到5，变的是产品数量，不变的是品质坚守
五年来，岚图从一款车走出了一个矩阵。2021年首款车型岚图FREE问世；2026年，岚图FREE+与全新岚图知音组成“SUV双子星”，岚图梦想家、岚图泰山、岚图追光L组成“三旗舰”——岚图成为首个完成高端旗舰车型覆盖SUV、MPV、轿车全品类矩阵的中国品牌。
岚图汽车董事长、党委书记卢放曾用一句话概括背后的逻辑：“用户说你行，才是用户型。”不是工程师关起门来定义好车，而是走到用户中去，听他们想要什么，再一项项改出来——这正是岚图产品迭代的底色。
产品从1款扩展到5款，意味着供应链更复杂、工艺标准更多元、管理难度成倍上升，但岚图内部有一条铁律：产品线可以铺开，品质的底线不能退让。岚图汽车总经理蒋焘明确提出“质量唯用户，车品即人品”，并在历次质量会上反复强调。质量，就是企业的态度和脊梁——无论用户能否直接感知，无论短期性能还是长期耐用性，标准必须不打折扣地执行。曾有人问：部分隐藏部件用户看不到，可否适当降低标准？岚图的回答斩钉截铁：不行。一个细节妥协，员工便会形成“其他细节也可让步”的惯性，最终撼动的是整个质量体系的根基。
产品在变，坚守品质的劲头没变。这正是岚图“变与不变”的第一重答案。
从7000到150000，变的是销量，不变的是对用户的承诺
销量在变。2021年，岚图全年交付约7000辆、2022年跃升至20000辆、2023年突破50000辆、2024年达到80000辆、2025年跨过150000辆关口。五年间，岚图一年一个台阶向上登攀，销量连续翻番。2026年1-5月，岚图累计交付62041辆，同比增长35%，在去年15万辆的高基数上，仍在稳步前进。翻开用户画像，95%为增购用户，其中55%来自BBA等传统豪华品牌车主——这些见多识广的消费者选择岚图，答案就藏在“用户永远站C位”的执念里。
产品多了、品质稳了，销量增长才有底气；而真正将“流量”转化为“留量”的，是对用户承诺不变的坚守。岚图自成立之初便定位为“用户型科技企业”，在汽车央企中率先建立直营模式，打通企业和用户的直接沟通渠道。高效机制之下，每一代产品升级都围绕用户需求展开：有用户提议“等待孩子上课时，车上能有个按摩座椅就好了”，2026款梦想家便搭载了AI零重力按摩座椅；有用户反馈“大车难开”，岚图便为梦想家开发后轮转向系统。正是这些用心听劝，让梦想家稳居高端MPV市场销冠——每卖出3台同价位车型，就有1台是梦想家。
销量在变，对用户的承诺没变。这正是岚图“变与不变”的第二重答案。
从15%到37%，变的是推荐率，不变的是品牌向上
销量之外，还有一个数字更能衡量用户的认可——NPS（用户净推荐值）。NPS从15%跃升至37%，这意味着每三个车主中，就有一人愿意主动把岚图推荐给亲友。岚图梦想家NPS达78.5分，2024年、2025年连续两年蝉联新能源MPV净推荐值第一。
数字背后是真实的情感连接。用户之夜从500人发展到5000人，全国27城用户自发点亮地标大屏，120名武汉车主组成志愿者车队迎接全球用户“回家”——用户与岚图的关系，已从“陪伴”走向“共创”。与此同时，岚图的身影也频繁出现在国内外高端盛会：从携手女足登顶亚冠、冠名武汉网球公开赛，到助力上海交大、西安交大等顶级学府校庆，再到服务夏季达沃斯论坛、博鳌论坛等，岚图已成为超过150场盛事活动的官方用车。用户在社交平台上自发写下“国之盛事用岚图”——这并非品牌自宣，而是岚图不断走向更大的舞台之后，用户发自内心的认同。
销量的增长是“量变”，NPS的提升和用户的主动行动才是“质变”——它标志着用户从“购买者”转化为“传播者”和“共创者”。在岚图不打价格战的前提下，用户仍愿用口碑和行动为品牌背书，这才是品牌向上的真正标尺。
这份向上的追求，同样获得了资本市场的回应。2026年3月，岚图登陆港交所主板，成为首家“央国企高端新能源汽车”上市企业。上市不仅打通了国际资本通道，为技术研发与全球化布局提供支撑；更以规范的公司治理和透明的信息披露，为参与国际竞争注入强大底气。在全球化布局上，岚图已进入全球超40个国家和地区，建成240多家海外销售网点，今年4月发布“深耕欧洲、布局中东、进军右舵市场”三大行动，加速全球化战略落地。
推荐率在变，品牌向上的追求没变。这正是岚图“变与不变”的第三重答案。
从0到6300，变的是专利数，不变的是全栈自研
用户推荐率的跃升，折射的是产品体验的过硬；而产品体验的根基，在于核心技术能否自主可控。面对行业波动与竞争，岚图始终坚持做那些“难而正确的事”，高度重视原创性、引领性技术攻关，把关键核心技术掌握在自己手中，打造了平台架构、岚海动力、逍遥座舱、鲲鹏智驾、岚图生态五大技术底座，累计布局专利达到6300余件，其中发明专利布局占85%，专利增速位居新能源车企前列。
从全球首个兼容多动力模式的ESSA架构、国内首个量产的中央集中式SOA架构，到全球首发的岚海智混800V动力技术，岚图在关键领域实现重大突破，并完成SUV、MPV、轿车全品类覆盖。智能化层面，岚图在智能座舱多模态交互等核心技术领域实现全栈自研，智能驾驶全面切入国产化芯片平台，在央国企中率先搭建端到端大模型；L3有条件自动驾驶已进入实车测试阶段，累计完成11万公里道路实测与90万公里仿真测试。
坚持自研，不等于闭门造车。岚图与华为深度协同，全品类搭载鸿蒙座舱与乾崑智驾；与宁德时代共建“共赢链”，在电池技术领域优势互补；与高校深度合作，湖北省首个新能源汽车院士工作站落户岚图，聚焦2000兆帕超高强度钢、轻量化材料等前沿技术攻关，推动更多成果从“实验室”走向“生产线”。
专利数在变，全栈自研的定力没变。这正是岚图“变与不变”的第四重答案。
从2800到8600，变的是规模，不变的是员工关爱
技术是岚图的硬实力，而8600名岚图人，才是硬实力背后的创造者。五年间，员工规模从2800人壮大至8600人，翻了三倍。
增长的不只是人数，更是企业与员工之间日益深厚的信任。岚图始终相信：只有让员工心里认同企业、愿意为企业拼尽全力，企业才能走得更远。认同感从何而来？在员工心里“种草”。种“共荣共战”的草，岚图积极落实“厂兴我荣、厂衰我耻”的倡导，让每一位员工从内心认同：个人与企业是利益共同体、命运共同体。种“只做第一”的草，通过树典型、立标杆、讲奋斗故事，让“百折不挠、只做第一”成为岚图人共同的心声与行动准则。
理念认同之外，岚图还搭建了三大平台，让员工干事创业有劲头、有奔头：竞赛平台上，创新举办主播技能竞赛、用户体验官技能竞赛、智能体技能竞赛等，发掘高技能人才200余人；培训平台上，打造“岚图学苑”数字化学习平台，培养技术专家52人，技能人才累计晋升1047人；攻坚平台上，持续开展全员营销，2025年员工推荐购车线索近3万条、促成购车5267台。
干事有平台，后顾有保障。岚图着力增强员工“三感”——安全感、幸福感、归属感：工作保障上，发布ESG品牌，将员工关爱制度化，打造安全文化品牌；健康关怀上，将员工情绪管理纳入“一日清单”必做项；文体活动上，组建15个文体协会，开办“岚图夜校”“岚图体校”，让每位员工的文化生活有玩伴、有场地、有组织。
规模在变，对员工的关爱没变。这正是岚图“变与不变”的第五重答案。
五年不是终点，是下一个起点。
五年前，首台岚图FREE下线时，外界问的是：“能活吗？”
五年后，答案写在路上——30万辆岚图行驶在全球，写在37%的老用户推荐率里，写在6300余件专利的证书上，写在8600名岚图人更加笃定的眼神中。
变的是数字，不变的是服务用户、为用户创造价值的追求。
赶考还在路上。岚图的目光，往远处看；岚图的脚步，往深处走。
五年的足迹，不止于FREE。