■中央企业优秀法务人员陈艳

■记者 樊婷婷

从商用车赛道到乘用车领域，再到汽车经销商集团全业务链条，东风南方副总法律顾问、合规中心法务主任陈艳，扎根东风法治建设一线三十载。她以专业法务为利剑，以合规风控为基石，紧跟企业发展步伐、贴合业务发展需求，在空白领域搭建体系、在全新赛道攻坚克难，层层筑牢企业法治安全防线。

白手起家建体系

2006年，东风商用车公司旗下的深圳东风汽车有限公司法律事务部成立，陈艳受命赴任，开启从零搭建法务体系的征程。初创团队仅有两人，建章立制、业务管控、日常事务纷繁复杂。后续信用销售审贷、监察审计两大职能并入，在人员紧缺的情况下，她身先士卒，牵头搭建管理框架、制定标准化流程，同步开展团队技能培训。彼时，办公室深夜常亮的灯光，成为她践行责任的无声见证。

在陈艳看来，高效的风控离不开凝心聚力的团队。为提升整体作战能力，她在岗位设置中强化成员间的业务关联性，通过协作式工作安排，既助力个体素质提升，又促进团队成员深度融合，打造“责任共担、协同作战”的工作氛围。克服“人手少、任务重”的困难，组织团队成员在互帮互助中实现“人人独当一面、整体高效协同”，高质量完成各项工作任务，让法务团队成为企业稳健发展的坚实后盾。

针对企业逾期应收账款占用资金的痛点，陈艳牵头全面清查账务、多方沟通协调，搭建全流程债权管理风控体系。举措落地后，企业当年逾期债权回收率超90%，其中300万元以上的历史坏账经努力全额追回，同时通过债权管理工作新增逾期应收账款也得到根本性控制。此外，她牵头建成标准合同数据库，推动法务工作从被动应对转向主动防控，实现管理流程化、标准化、精细化。凭借突出的专业业绩与管理成效，陈艳获评东风汽车有限公司事业部级优秀员工，其带领的法务部门也斩获子公司级先进管理单位称号。

攻坚克难打硬仗

转战东风日产乘用车公司后，全新的业务模式与风险场景带来全新考验。入职当年年底，一起涉人身伤亡的产品质量索赔诉讼，成为她立足新岗位的首场硬仗。当事人因交通事故，主张车辆安全气囊存在故障、产品质量不达标，并提出高额索赔，此类案件并无成熟处置经验可循。

陈艳研判案情后，确定第三方权威鉴定是破题关键。彼时合格鉴定机构资源稀缺，多家单位因案件难度大婉拒委托。她不惧严寒奔赴北方零下十余度的事故现场，顶着寒风勘察车辆现状、耐心倾听客户诉求，连夜梳理业界权威专家案例，逐一联系专业机构，同步协调法院启动鉴定申请程序。历时一个月不懈努力，终于有专业机构受理鉴定。冬日寒夜的事故现场，经过持续7小时鉴定取证，最终鉴定结论明确“非汽车产品质量问题”，且鉴定专家以证人身份出庭，严谨的数据与逻辑链条，赢得了客户的理解与认可。这起棘手的产品质量索赔案，以法院“0赔付”的判决圆满收官。

在乘用车业务板块，陈艳持续深挖法务价值。她参与供应商设计追偿项目，助力项目斩获公司级质量管理优秀奖项；主导编制授权决策体系手册，将合规要求嵌入企业决策全流程；针对新车泄密隐患，搭建全链条保密体系，守护核心技术安全。

深耕法务护发展

2014年7月，陈艳加入东风南方实业集团。当时东风日产向着百万销量目标全力进发，拓展网络、深化合作刻不容缓。

为配合业务节奏，她总能快速梳理错综复杂的法律关系，当场完成法律文本的撰写与修改，敲定核心合同内容，为企业抢抓市场机遇保驾护航。同时，她组织完善法律风险防控体系，将法律风险防控的工作节点前移，在项目的前期方案论证、尽调、谈判中就提前组织团队介入，识别法律风险、扫除障碍。在一次股权重组项目攻坚期，她连续两周工作至凌晨，仍始终以饱满状态投入第二天的日间谈判，用专业智慧化解分歧、推动合作。作为项目对手的资深律师也不得不对她竖起了大拇指：“你工作这么拼！”她浅浅一笑：“不是我一个人，而是我们团队，我们东风南方人都是这么拼！”

“十四五”期间，汽车行业下行压力加大，各类法律纠纷随之增多。陈艳主动担当，累计承办、指导各类案件42件以上，精准研判风险、依法维权，最大限度减少企业损失。在国企改革进程中，她深度参与了20家子公司压减、股权回购等重大改革任务，从方案设计、合规审查到落地执行层层把关，保障改革工作依法推进。

兼顾业务攻坚的同时，她着力推进法务标准化与法治文化建设。由她主笔编制的合同审核指引，梳理股权收购等场景风险提示300余项，搭建起集团统一的合同审核标准体系。她还牵头创办内部普法刊物《小南说法》，累计出刊19期，以案例解读、法律科普的形式，推动法治意识融入各个业务环节，持续夯实企业法治建设根基。