■袁建军（左）与同事一起研讨方案
■记者 王娟
4月的上海，气温适宜，白玉兰已在城市的每一个角落悄然绽放。早上不到8点，公司2025年度劳动模范、上海弗列加滤清器有限公司技术工程总监袁建军就出现在研发室里，核校研发数据、整理当日所需的资料和工作计划。这是他20余年来养成的一种自觉和习惯，窗外的树叶绿了又黄，黄了又绿，这份坚守始终如一。
技术这条路能走多远？袁建军用23年的坚持，一步一个脚印，走出了属于自己的答案：累计获国家授权专利63项，其中第一发明人20项，相关全新产品近三年创造效益超4亿元……从打破海外专利垄断到构建全流程自主研发体系，从深耕传统滤清产品迭代升级到前瞻布局新能源赛道，他以敢为人先的锐气、精益求精的执着、久久为功的坚守，攻克一个又一个技术堡垒，补齐一项又一项产业短板。
在专利墙外开辟新径
2021年春节，万家团圆时，袁建军的思绪还停留在那个困扰团队已久的技术难题上。蜂窝空滤是国六排放标准下的关键零部件，但国外竞品早已在全球布下严密的专利墙。团队连续数月攻关，设计方案始终无法绕开专利封锁。
“当时就像在黑屋子里摸索，突然看到一丝光亮。”袁建军回忆道。在给家里的扫地机器人清理滤芯时，楔形的安装结构刹那间点亮了他的灵感——那个滤芯的轴向固定及密封结构，不正是团队苦寻已久的解决方案吗？他当即在草稿纸上勾勒草图，节后第一天便组织制作样件。当评审会上团队一致确认方案有效时，所有人都松了一口气——这不仅意味着拿下重点客户的平台项目，更标志着上海弗列加在小型化空滤领域实现了零的突破。
这项源于生活的灵感，最终催生出上海弗列加第三代空气滤清器总成，研发成果令人瞩目：在相同流量下，产品体积缩小50%，流阻降低25%，保养周期延长一倍。更难得的是，制造团队同步攻克了蜂窝空滤生产线技术，建立起完全自主知识产权的制造体系。产品成功应用于东风商用车、陕汽、福田戴姆勒、柳工、徐工等主流客户，累计实现销售收入超2亿元，成为企业核心利润产品之一，为国六排放升级提供了有力支撑。
“很多人问我，为什么能从扫地机器人想到空滤设计？”袁建军笑着说，“其实这不是偶然。当你全身心投入一个问题时，生活中任何细节都可能成为‘钥匙’。”在他的研发哲学里，电脑屏幕不是世界的全部，生产现场的所见、生活中的巧思，都是技术创新的源泉。
2023年，上海弗列加车间推进旋装滤自动化升级改造时，弹簧装配和密封圈自动装配成为瓶颈。袁建军组织团队再次将空滤的径向密封结构移植到旋装滤上，最终实现零部件数量降低30%、性能提升15%、成本明显降低的三重突破。
一次次技术突围的背后，是滚烫的坚守，那是无数个日夜的反复试验，是面对技术瓶颈时的执着求索，是“把冷板凳坐热”的匠心与定力。
让核心技术100%自主掌控
2月底的一天，上海弗列加技术工程部会议室里气氛凝重。天然气发动机曲轴箱通风系统的HRCV过滤器项目，外方团队主导开发一年半未能达到客户性能指标，最终选择放弃。这个被视为“不可能完成”的项目，对上海弗列加却至关重要——关乎公司在新能源领域的战略布局，关乎与核心客户的合作关系。
袁建军临危受命，牵头组建攻关小组。“外方团队做不到，不代表我们做不到。”他立下“军令状”。随后的一个月，他带领团队从过滤机理出发，从零开始重新制定方案，连续加班加点，反复试验验证，终于在3月底使样件通过测试，完全达到客户指标。
“那一刻，我看到了工程师眼中的光芒，那是技术自信的光芒。”袁建军说，“这不是我个人的胜利，是我们研发体系多年积累的成果。”一个月攻克外方团队一年半未解的难题，这场胜利的意义远超项目本身，它是上海弗列加十余年自主开发体系建设的缩影，也是“正向开发”对“仿制跟随”的超越。
时间回溯到2012年。彼时，国内多数滤清器企业仍停留在仿制或局部开发阶段，上海弗列加虽处行业领先，但很多产品依赖引进技术或进口。“国外技术支持及时性差，关键技术又有所保留，有种束手束脚的感觉”，该公司管理层下定决心，必须建立从“需求输入”到“产品交付”的全流程自主研发体系。
这是一场刀刃向内的改革。作为项目负责人，袁建军带领团队从建立市场需求分析机制、制定产品定义标准、搭建性能仿真平台、完善台架与道路测试体系等维度着手，重构研发体系。
最难的是打破惯性。流程再造意味着工作方式的颠覆，抵触情绪在所难免。袁建军没有强硬推行，而是用“沟通+执行”的双轮驱动，让团队在实践中感受新体系的价值。徒弟张丽炜清晰地记得PLM（产品生命周期管理）系统上线时的情景，当时6000个产品的BOM（物料清单）需要重新搭建，袁建军组织产品开发和工艺开发团队连续奋战在一线。张丽炜说：“那段时间，师傅总是最后一个离开，最早一个到岗，他的身影就是无声的命令。”最终，他们用3个月时间完成了这场数据迁移的攻坚战。
如今，这套体系已成为上海弗列加的核心竞争力。90%左右的实验室验证可由仿真完成，全新产品研发周期和质量显著提升，累计支撑8大平台、60余款新产品开发。截至2025年12月，上海弗列加累计获授权专利182项，其中发明专利42项，真正实现滤清核心技术100%自主掌控。
以匠心传薪火
“他总能在风浪来临前敏锐地感知到变化。”应用经理刘敏如此评价袁建军。
2023年下半年，生物柴油还未成为行业热点，袁建军就已组织技术部同事对B40生物柴油进行专项研究。他敏锐察觉到，随着“双碳”战略推进，替代燃料将迎来爆发期。2024年，生物柴油果然成为市场热点，上海弗列加凭借详尽研究和翔实数据，获取大量新项目，在这条新赛道上占据先机。
更具战略眼光的是代用燃料布局。当柴油机市场及相关产品仍处于高位时，袁建军居安思危，结合市场行情和政策导向，果断开展燃料电池用阴极空滤、去离子器、甲醇滤、天然气滤等新品研发储备。这些前瞻布局，为企业获得新项目、拓展业务版图提供了强有力支撑。
紧盯新能源转型大势，袁建军将目光投向了更远的未来。他主导编制了上海弗列加中长期技术发展规划，在这份蓝图里，“新能源混动技术与空气过滤”“智能传感与状态监控滤清系统”“超低排放与碳中和发动机过滤技术”等前沿方向清晰可辨，为企业拓宽业务版图、抢占未来市场筑牢技术底气。
依托企业党建引领、人才强企战略，眼下，上海弗列加党委正式批复筹建“袁建军劳模创新工作室”，聚焦核心技术攻关、创新成果转化、青年骨干培养三大核心职能，统筹承接该公司重点研发课题、难点技术破冰攻坚、工艺优化提质增效等关键任务，将劳模匠心经验转化为标准化、可传承、可复用的知识体系。
袁建军深知，个人的力量终究有限，团队的力量才能生生不息。他整理和编订了百余份内部培训资料，将多年经验转化为可传承的知识财富。2023年，他主导开展“滤学苑”培训课程，每周五下午雷打不动开讲。从设计工具到竞争力分析，从CAE报告解读到实验标准培训，让隐性经验变成显性知识。
“让年轻人更多参与关键项目，通过项目磨练逐步承担挑大梁的任务。”这是袁建军的人才培养理念。他经常召集大家研讨，了解困惑、听取建议，持续优化流程工具，提供及时培训，牵头解决部门间协同问题。近年来，团队培养出5名高级工程师，申请发明专利40余项，多名年轻骨干成为技术中坚力量。
“遇到难题时，支撑我的是‘技术人员的职责’——我们做的每一个产品，都关系到发动机的寿命、客户的安全、员工的饭碗。”袁建军说，每当看到自己主导或参与研发的产品获得客户批量装机，并最终为企业带来较大收益时，那种成就感是任何东西都无法替代的。
这是匠人的初心，是劳模的担当。
身边人眼中的劳模
同事刘敏：他是早准备早行动的人
“袁总监最让我佩服的是‘早准备、早行动’的前瞻思维。”上海弗列加应用经理刘敏回忆，早在企业滤清系统脱离康明斯之前，袁建军就带领团队提前布局技术储备。正是这份未雨绸缪，让上海弗列加在激烈的市场竞争中稳住了核心业务，接连拿下康明斯M15、QSK系列、B7L9、13N、16N等多个新平台项目。
“袁建军总能提前看到行业的风向，然后带着我们提前卡位。”刘敏说，这种战略眼光不是天生的，而是源于他对市场的敏锐洞察和对技术的深刻理解。“跟着他干，心里有底，因为他早就想好了多步棋。”
女儿眼中的劳模父亲：他是闪闪发光的“超人”
在女儿袁佳琳心中，袁建军是闪闪发光的“超人”——热忱专注的工作狂，多大的事情都能游刃有余；敢闯敢试的科技狂，愿意接纳新事物、钻研新技术。
遇到成长路上的迷茫时刻，父亲总会给女儿说起他的“来时路”：脚踏实地，精进立身之“术”；心怀格局，通晓处世之“道”。这是家风的传承，也是匠心的延续。
“想叮嘱爸爸多保重身体，平衡好工作与生活。”袁佳琳说，希望未来爸爸依旧初心不改，攻坚克难，以科技赋能匠心，永远闪闪发光。
记者手记
采访袁建军，是一次对“工匠精神”的重新认知。
在许多人眼中，滤清器是汽车产业链中不起眼的小产品，但袁建军用二十余年努力告诉我们：小产品里有大文章，小创新能撬动大变革。从扫地机器人获得灵感攻克专利壁垒，到一个月突破国外团队一年半无法攻克的难题，再到居安思危布局新能源赛道——这些故事背后，是一位技术人员对技术的敬畏、对创新的执着、对时代的回应。
采访中，“客户至上，大局为重”这八个字被袁建军多次提及。这不仅是他的座右铭，也是上海弗列加从“跟跑”到“领跑”的文化密码。在技术突围的艰难时刻，在市场变幻的风浪面前，正是这种价值观，让团队始终保持定力、稳步向前。