2025年11月，公司出台激励干部担当作为“九条意见”。当前，“十五五”已经开局起步，需要广大党员干部进一步树立和践行正确政绩观，敢于担当，善于作为。今天，我们对“九条意见”进行逐条再解读，一起学明白、落到位。

一、突出冲锋导向，让开拓进取者脱颖而出

习近平总书记强调，干部要“敢字为先、干字当头，勇于担当、善于作为”。

东风干部必须勇于挑战高目标。

1.持续深化任期制和契约化管理，坚持“先接目标再上岗”。

2.实施“领跃者项目”，培育不惧挑战、不遗余力、不计得失、不辱使命的“一把手”队伍。

3.内部加大公开竞聘力度，在竞争中“赛马”选贤；外部加大市场化引进，永葆危机意识、进取精神。

4.坚持人岗相适，将能谋、善断、敢战的“冲锋型”干部放到带兵打仗的关键位置；同时充分发挥各类型干部专长，凝聚“一切为了打赢”的整体合力。

注重选拔：

▶在新事业新领域中敢于尝试、勇于探索、率先突破的干部

▶在推动重大改革中敢于负责、敢于决策、敢冒风险的干部

▶在经营业务下滑时临危受命、知重负重、扭转局面的干部

及时调整：

▶讨价还价、畏缩不前的避战者

▶议而不决、决而不行的空谈者

▶推诿责任、归咎外因的甩锅者

二、突出业绩导向，让取得实绩者获得发展

坚持以业绩论英雄，在胜仗中选干部。既要看到“盖高楼”的显绩，也要看到“打地基”的潜绩；既要看到向外突破的贡献，也要看到辛勤耕耘的坚守。

1.持续优化“双目标”考核结果运用，加大“下”的力度，坚持结果导向、党政同责、奖前罚后、敢下能上。

2.以打赢为标准，选干部、配班子，实现“个体强、整体优”“班子牵引个人成长、个人为班子贡献业绩”。

注重使用：

▶对业绩达成好、发展潜质高但资历尚浅的干部，要破除论资排辈，推动小步快跑、适度加快提拔

▶对实现重大技术或市场突破，成为行业领先或业界标杆的干部，要打破资格条件、任职台阶，予以破格提拔

加强引导、及时调整：

▶缺乏事业企图心，守成求稳，小富即安的干部

▶只追求短期业绩忽视企业长远发展的干部

三、突出激励导向，让贡献价值者得到实惠

树立正向激励的鲜明导向，完善科学激励体系。将激励资源优先投向“三个跃迁”主战场。

总体分配上

建立“一企一策”，让人力资源精准投向战略领域。

个体激励上

坚持“分类施策”，让薪酬激励精准直达奋斗者。

研发干部：市场化、长效化激励，对科技创新激励。坚持“顶格、管用、解渴”。

营销干部：差异化、精准化激励，让差异化的薪酬、激励和业绩考核穿透至销售末端。

海外干部：多元化、属地化激励，实现“两高一快”。

构建全价值链“全覆盖、有温度”的荣誉激励体系，选树担当作为标杆。

四、强化赋能培养，锤炼攻坚克难的能力

构建赋能体系，强化“测、训、战”全链条管理。重点解决干部个人发展路径不清晰、干部能力与业务需求不匹配。在干部综合考核评价中，加大能力评价权重。

强化精准识人、注重发展：

▶东风高管能力素质模型库+东风领导力测评，让干部识别更精准；

▶个人发展计划（IDP）、职业发展计划（CDP）全覆盖，让干部个人认知与组织认知相统一。

▶强化全员绩效管理，推动绩效管理从单向考核转向双向赋能。

突出因材施教、靶向发力：

▶内训与外训相结合，让打胜仗的人教会更多的人打胜仗。

▶理论与实践相结合，用实践阐释理论、用案例传递经验。

▶导师帮带与个人领悟相结合，让优秀干部培养出更加优秀的干部。

五、强化岗位历练，锻造应对复杂局面的能力

一线是熔炉、实践炼真金。围绕打赢目标，推进多岗位实践，打造复合型干部队伍。

重基层、重实践：

▶让基本功训练扎实、基层历练丰富的干部走上重要岗位。深入推进“东风·千帆计划”和“长青挂职项目”。

优先选用：

▶有全价值链管理经验，能统揽全局、应对复杂局面的干部

▶在战略性新兴领域经受锻炼、取得突破、展现潜质的干部

▶从职能领域到一线，打开局面、取得实绩的干部

▶到海外建功立业，实现海外业务转型突破的干部

强化交流锻炼：

▶着力解决干部成长路径单一、历练不足。实施“跨越者项目”，推动干部交流由岗位补缺型、应急配备型、风险防范型，向能力培养型、业务需求型转变；打通专业序列通道，破除“发展只能靠当官”的传统认知。

六、强化授权支持，激发敢闯敢试的魄力

组织为干部担当、上级为下级担当，干部才能更好的为事业担当。

统筹“合规与效率、监管与授权、约束与放活”，实现“权责统一、放管平衡”。

▶完善“松绑减负”授权清单，赋予基层更大自主权。

▶探索建立“政策特区”，为体制机制突破、商业模式创新提供更大空间。

▶持续推动管理数字化转型，帮助干部全面掌握信息，提升工作效率。

▶探索“一次检查、结果共享”，切实为基层减负。

▶加大精文简会力度，推行“一页纸报告”、治理“PPT泛滥”，让干部腾出时间思考、集中精力打仗。

七、健全容错试错保障，鼓励干部探索创新

上级既要敢于说“NO”、更要善于说“HOW”。

着力解决

多干多错、不干不错、怕担风险、怕被追责的思想顾虑。

▶多一些“三步并作两步走”的胆识

▶少一些“走一步看一步”的迟疑

宽容“有为的试错”：

着力防止和纠治问责泛化、简单化问题，着力推动落实“三个区分开来”。

▶完善尽职合规免责事项清单

▶完善容错认定机制

▶完善查诬澄清保护机制

不让敢于担当作为的干部“流汗又流泪、担责又吃亏”。

八、加强关心关爱保障，解决干部后顾之忧

既要严管、也要厚爱，既要压担子、也要卸包袱。

研判思想动态：

▶及时掌握干部思想状况、工作生活情况，主动发现解决问题。

干部“六必谈”：

▶破解“岗位不调整不谈话、不出问题不谈话”情况。做到“六必谈”：考核评价结果必谈、职业发展方向必谈、缓解工作压力必谈、个人遇到困难必谈、发现苗头问题必谈、获得重要荣誉必谈。

开展任职回访：

▶加强对新上任、异地赴任、地方援扶、退二线、末等调整等干部的履职关怀。在政策允许范围内帮助干部解决实际困难。

关注身心健康：

▶更新“干部之家·七星服务手册”

▶升级干部心理健康服务（EAP）

▶畅通24小时咨询热线

九、完善再次任用保障，帮助受挫干部再出发

坚持全面、历史、客观、辩证看待干部一时一事的表现。建立健全“下后再上”工作机制。

考核退出，末等调整干部：

▶要全面反馈问题、帮助深入复盘、制定改进计划。对不气馁、不服输、有意愿的干部，组织要及时拉一把。

受处理处分干部：

▶定期开展回访，帮助汲取教训、改进提升。综合情况，按规定予以合理使用。

让每一个为东风事业拼搏的干部，都不失希望。

让每一个从挫折中奋起的干部，都有机会再立新功。