■记者 张茗杨

8月1日，奕派科技发布“未来之翼”战略，宣布奕派科技是一家以用户为本、技术为基，让用户觉得靠谱的科技公司，确立“让出行可靠舒适，让科技好用有趣”的技术理念，致力于成为科技驱动的全域智慧出行伙伴。在“未来之翼”战略的引领下，奕派科技研、产、供、销、服共同构建起以科技驱动、以用户为本的全价值链体系，持续打造用户型汽车科技公司。

技术创新筑根基

作为东风自主乘用车事业的主力军，奕派科技将技术创新作为战略落地的核心支撑，通过数据驱动、全球洞察、技术基座搭建及开放合作，为“未来之翼”战略夯实“技术之翼”。

在研发体系转型方面，企业建立数据驱动的研发机制，通过符合性交汇点检清单与数据成熟度指标，实现研发从经验主导向数据支撑转变，提升研发过程可控性与质量一致性。面对海外市场多样化需求，构建“海外用户需求分析技术”体系，覆盖问卷设计、数据采集至多维度分析全流程，为全球化产品布局提供决策支持。目前，奕派科技已在海外多地建立KD生产基地，全球影响力持续提升。

依托量子架构、马赫动力、天元智舱、天元智驾等六大技术基座，奕派科技加速产品迭代，相关技术已陆续搭载于eπ007+、2026款eπ008五座版、东风风神L8等车型，产品竞争力持续提升。在深化自主研发的同时，企业积极拓展开放合作。11月20日，东风汽车与华为在乾崑生态大会上联合发布全新品牌“奕境”，通过“全链条协同”路径开创产业合作新模式，构建价值共生新生态，为行业跨界融合提供范本。

数智赋能强制造

围绕“技术升级、精益生产、质量管控”三大方向，奕派科技以数智化转型推动制造体系提质增效，为战略落地筑牢实体根基。

以数字化转型为核心，奕派科技系统推进智能制造能力建设。通过应用AI平台搭建“过程质量趋势预测与再发防止”系统，对关键工艺进行预警干预，推动质量管理从事后处理转向事前预防。通过应用一体压铸、钢铝混合连接等轻量化技术应用，持续推动产品全生命周期绿色转型。

面对多款新车上市与订单增长，奕派科技武汉、襄阳两大生产基地协同推进精益制造体系，以DPW（东风生产方式）提升整体效率，实施“毫米级”精细管控，强化重点工序管理，全力保障产能与交付响应。

质量管控方面，奕派科技持续打造“315质量文化”，践行“客户满意、全员担当、主动预防”大质量理念和“精确、精益、精致 品质、品位、品牌”大质量方针，从硬件车身到软件系统全面夯实品质基础。

营销协同优服务

以DFSW（东风营销模式）为框架，奕派科技聚焦用户中心与数字化驱动，推动东风奕派、东风风神、东风卓联协同发力，构建覆盖用户全旅程的服务体系。

各业务板块精准发力：东风奕派深耕新能源与智能网联赛道，依托天元智舱、马赫电驱等技术推出eπ007+、eπ008等车型，树立“科技、品位、信赖”的品牌形象；东风风神深化DFSW模式应用，围绕“舒适”核心卖点，通过事件传播与内容种草提升用户关注与信赖度；东风卓联采用“红军+蓝军”双线渠道策略，建立门店营销能力评价机制与三级检核督导体系，依托“卓联荟”平台构建用户全旅程数字化服务生态。

服务升级同步推进。企业转变服务理念为“主动走近用户”，通过系统培训打造专业服务队伍，以数字化建设升级服务体验。“4D行动”构建的智慧服务平台覆盖“选、买、用、修、换”全流程，“移动管家”模式打破时空限制，持续提升响应效率与用户满意度。

文化凝聚向心力

作为一家新成立的公司，奕派科技员工来自五湖四海，有着不同的经历背景。如何在短时间内让所有人迅速拧成一股绳，在一套体系下朝着同一个目标前进？奕派科技的答案是：文化。

依托形势任务宣讲、总经理带头讲目标等方式，奕派科技迅速统一全员思想，凝聚攻坚共识。通过体系化文化培训和“奕派文化社团”平台，奕派科技积极组织开展价值观大讨论与案例复盘，持续推动“用户至上、高效执行、共战到底、结果导向”的企业价值观深入人心，促进文化认同向行为自觉转化。

在团队融合与业务攻坚的关键节点，奕派科技以定制可乐、“一盒果”“一个鸡腿”等细微举措传递组织温度，塑造“奕派一家人”的归属感，同时创新打造《“奕”起聊聊、“派”忧解难》项目，构建“营销思享会、工会主席接待日、码上办、能量补给站”四大载体，系统收集并闭环处理员工诉求，确保组织平稳过渡。

在“十四五”即将收官，“十五五”即将开启的当下，奕派科技全价值链体系心往一处想、劲往一处使，以坚定的信心和奋进的姿态全力争取最好业绩，向中国共产党东风奕派汽车科技公司第一次党员代表大会献礼。