■记者 张茗杨

走进智新科技发动机工厂车间，处处一派热火朝天的生产景象。为确保生产节奏不松懈、产品质量零瑕疵，发动机工厂党员突击队的党员们扎根在车间一线稳生产保交付。

这是智新科技“转作风、解难题、做表率”党内主题实践活动的生动缩影。自今年4月活动启动以来，智新科技党委以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为指引，以作风建设为抓手，推动党员干部思想觉悟、工作作风、服务效能显著提升。

作风建设 学习为先

智新科技党委将理论学习作为转变作风的首要环节，通过“内容+形式”双轮驱动，持续深化思想认识。

在智新科技生产党支部、南斗六星党总支等基层党组织中，一股新风悄然形成：不少党员从被动聆听的“台下人”变为主动分享的“台上人”，结合生产实践畅谈经验体会。这种互动式学习较之传统文件宣讲，显著提升了党员参与热情和学习实效。通过建立“书记领学、党员分享”机制，鼓励党员结合车间管理、技术攻关等生产一线实例解读作风建设要求，用“身边事教身边人”的方式增强代入感，推动理论学习从“听得懂”向“用得上”转变。

在创新学习形式的同时，智新科技党委注重构建“线上+线下”立体化学习平台，组织开展员工思想动态专项调研，打破单向灌输的传统模式，促进理论与实践深度融合。智新科技党委组织党员深入学习习近平总书记关于加强作风建设的重要论述，深入学习中央八项规定及其实施细则精神等，并将《智新科技企业文化手册》《员工行为手册》学习纳入延伸课程。通过集中研讨、个人自学、线上答题等多种形式，推动理论学习走深走实，切实增强党员的理论素养和实践自觉。

查摆问题 立行立改

每周，智新科技采购党支部在生产材料采购室内都会开展几场头脑风暴——支部党员冲锋在前，开展市场成本行情的对标研究，利用采购晨会进行工作部署，精准识别重点、难点问题，并制定切实可行的攻坚方案，将“查问题-提建议-促整改”的闭环管理机制落到实处。

在新产线快速投放、量产任务急剧增加的关键时期，制造技术党支部的党员干部们深入生产一线“望闻问切”，与各方专家携手进行“联合会诊”，为生产保障提供坚强的技术支持。

变速箱党支部深化“质量问题日清日结”的管理，将质量管控贯穿于产能提升的全过程。针对质量问题，共同分析原因，制定整改方案并跟踪落实，确保当天问题闭环解决。

“问题不解决，作风建设就是空谈。”智新科技党委坚持自我革新，通过多维度的查摆、常态化的交流，精准定位作风短板。全体党员对照公司“两强两提一优化”的年度目标要求，结合巡视审计的反馈意见，从思想根源、工作作风等方面深入进行自我剖析。自活动开展以来，累计收集党员对照反思表507份，系统梳理出1400余项问题，形成改进建议800余条。各支部将问题查摆融入“三会一课”和部门例会，建立常态化交流机制，推动作风建设深入实际、落到实处。

整改落实 力求实效

智新科技党委坚持真查实改，建立多维度效果评估机制，将作风建设全面纳入干部绩效考核体系，覆盖工作态度、效率及协作等多方面，并结合党员先进性评价与满意度调查综合评估整改实效。

在强化监督问责方面，对不担当、不作为等问题严肃处理。自活动开展以来，共查处3起典型问题，涉及16名党员，通过诫勉谈话、核减薪酬等方式强化警示效应。同时，积极选树典型，推出“榜样的力量”专题报道16期，营造“学典型、赶先进、当先锋”的浓厚氛围。

智新科技党委将“效果可量化、问题可追溯、典型可推广”作为整改落实的核心原则，扎实推进作风建设“最后一公里”，以实际成效推动企业高质量发展。在财务党支部，党员骨干深入业务一线，通过细化核算单元、对标行业先进，精准识别成本优化流程机制，为成本控制和资源科学配置提供了坚实数据支撑，以行动诠释作风建设与实践相结合的内涵；在质量党支部，党员先锋队每日派工程师驻厂护航，确保早晚班巡查全覆盖，并在重点时段到关键岗位抽查生产情况，杜绝“起始即异常”，以严实作风守好质量关。

在“转作风、解难题、做表率”党内主题实践活动的有力推动下，智新科技在经营业绩、思想认识、工作作风、团队凝聚力及品牌影响力等多个方面实现了提升。截至8月底，智新科技今年累计销量同比增长53%，电驱动、变速箱、发动机单月产量接连创下新高，市场拓展成效显著。一、二季度员工思想动态调研显示，98.2%的员工高度认可企业在“感动客户、追求卓越”方面的表现，98%的员工认为作风建设“成效显著”。智新科技发展成果和实践相继获得《焦点访谈》《人民日报》《湖北日报》等主流媒体的关注与报道。