【本报武汉讯】（记者 吴雨纾 见习记者 解瑾瑄） 8月29日至30日，东风汽车干部人事领域制度宣贯及业务实操培训会在公司总部举行。公司人力资源部全体干部员工、人事共享服务中心经理及以上人员，以及全级次单位人事部门负责人等300余人参训。

本次培训为期两天，课程围绕公司干部管理体系及“千帆计划”、选人用人程序及注意事项等干部人事领域关键业务进行深入讲解，内容涵盖干部管理监督体系、全面绩效管理、三项制度改革与人工成本管理、“引用育留”全链条人才梯队建设等，通过精心的课程设计，全方位为集团人事队伍赋能。

公司党委组织部部长、人力资源部总经理郑红艺在开班仪式上表示，培训以“赋能人事队伍，支撑战略落地”为核心，明确要锚定“两个高水平、一个高素质”的方向纵深推进工作：一是高水平做好“十五五”人力资源规划编制，紧扣集团整体战略推进节奏，锚定人力板块在重点业务领域的五年规划落地需求，以能力建设为抓手建强规划工作队伍，筑牢人力规划编制根基；二是高水平协同推进战略规划落地，全力服务公司新能源发展目标及海外2028年业务规划，重点破解海外属地化人才“引、用、留”机制建设及干部激励难题，借鉴先进经验调动干部参与海外事业的积极性，为海外业务拓展打造坚实人力支撑；三是高素质实现自我能力升级，结合人力系统队伍建设需求，针对年轻干部占比提升后的专业能力强化方向，推动干部人事系统补强专业知识、提升业务素养，实现整体履职能力升级。

公司人力资源部副总经理，人事共享服务中心总经理、党委书记巩雪松说，要深化对“选用育留”到“监督考评”全链条干部管理体系的认知，打破模块壁垒，强化体系思维与规则意识，让干部梯队建设、三项制度改革等工作形成系统合力；要以人才规划、人效对标、绩效管理等实践案例为抓手，推动数据驱动、绩效闭环、精准人才规划等能力落地，实现人效提升新突破；要紧扣“十五五”规划谋划关键期，主动思考各业务单元人才需求与挑战，将培训成果转化为推动战略落地的具体行动，以变革创新的人力资源管理体系，支撑集团在“十五五”期间赢得竞争优势。