■记者 赵璠 通讯员 徐力

在从“传统制造型企业”向“价值创造型企业”转型的关键跨越期，东风本田正以一场深刻的作风革命，为变革注入深层动力。

7月31日至8月2日，东风本田60余名领导干部齐聚湖北红安，在为期3天的干部作风建设培训班暨警示教育大讲堂上，围绕“思变谋远、敢拼善为、崇勤尚廉、不胜不休”的核心要求，完成了一场从思维到行动的集体淬炼。

着力以干部队伍的作风之变引领发展之变，东风本田党委书记、工会主席王彬彬表示，这场以“刀刃向内”为鲜明特质的培训，不仅是对干部队伍作风的重塑，更是东风本田打赢年度经营与转型变革攻坚战的战略先手。

“要向阻碍转型的思想认识、流程机制、行为习惯、堵点卡点敢于说‘不’！”培训班的专题党课，以直击要害的姿态，撕开了干部队伍中存在的思维定式。围绕“六种思维”的深度反思，成为干部队伍打破路径依赖的“破冰锤”——

事业企划部规划发展科科长黄智耀表示，要摒弃短视思维和抛弃惯性思维，积极探索适合新产业特点的管理方式。精准定位细分赛道，制定符合实际的实施方案，是推动产业高质量发展的关键。

数字化变革推进部数字化推进科科长马千里说，企业战略及其路径绘制，其关键的判断点是“能不能为客户创造价值，能不能为社会创造价值”。内部管理上更要用开放的心态，在企业内部统一行动纲领和步骤，全价值链上释放创造的活力。

客户体验战略部客户运营管理科科长代行陈文杰坦言，唯有主动打破舒适区，拥抱变化，才能寻得新坐标。脱离市场需求闭门造车不可取，要以需求为导向，开放协同，让创新成果融入市场。

作风建设既要“醒脑”，更要“砺行”。东风本田纪委书记韩永民的警示教育课从纪律作风层面筑牢防线，用案例敲响警钟，让“作风建设无小事”的理念深入人心。

培训设置的“四大课题实战推演”直指企业发展痛点，从“如何战略转型”到“如何士气凝聚”，从“如何销量攻坚”到“如何全链共赢”，真正聚焦实际问题，输出的“开源节流路径图”“经销商赋能方案”等成果，已成为全员行动清单。

“作风建设的最终目的，是让变革力、决断力、深耕力、担当力成为干部的行动自觉。”东风本田执行副总经理潘建新现场为干部作风建设划出红线，更明确指出奋斗方向。

如今，培训成果已在市场一线显现：销售部门带着“渠道下沉至四五六线”的研讨成果，迅速布局合伙人网点；制造部门以“跨工厂用工调配”方案为基础，优化产能利用率；售后部门针对“用户全生命周期价值”制定服务升级计划。8月初，东风本田组成8支精锐调研组，深入河北、湖南等五大区域17座城市的特约店展厅、售后车间、经销商仓库，扎根一线倾听客户声音，深度把脉市场动态与经营痛点，切实践行“以客户为中心”的理念。

为保障作风建设长效化，东风本田从制度层面明确“为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰”，释放出“为公司突围就大胆干、放手闯”的强烈信号。正如参训干部所言：“红安的3天不是终点，而是365天行动的起点。”