■记者 龙际礼
进入转型发展新突破的关键阶段，东风汽车发展步伐持续提速。8月17日，“豪华智能越野SUV”猛士M817上市，此前预售1小时即获9713辆小订；8月13日，全新岚图知音开启预售；8月11日，东风风神L8、东风风行V9越享系列开启预售……
这一系列密集的新能源产品攻势，正是东风汽车在深学细悟中央八项规定精神过程中，直面“新能源汽车与头部企业存在差距”的短板，全面落实国务院国资委央企产业焕新行动部署，加速推进“转型升级三年行动”、丰富产品矩阵的务实之举。
直面问题，从严从实整改，是抓好学习教育的关键。东风汽车坚持更高标准，对标对表“五个进一步到位”重要要求，对问题清单再梳理、再分析、再完善，压紧压实责任，奔着问题去，盯着问题改，以严实举措精准整改，确保学习教育走深走实、取得实效。
深挖细查找准症结 动真碰硬整治顽疾
5月15日，东风汽车董事长、党委书记杨青调研东风本田汽车生产经营和改革发展情况；5月19日至21日，赴河南郑州、河北石家庄开展市场调研……东风汽车党委对公司领导班子深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题调研做出详细安排，开展专题调研22次。
东风汽车牢牢把握“脱虚向实”原则，综合运用调查研究、信访反映、群众参与、接受监督等多种渠道，深挖细查作风问题。公司党委带头动真碰硬，全面对照上级要求及巡视巡察、审计监督、整治群众身边不正之风和腐败问题、整治形式主义为基层减负等发现的问题，结合职能部门日常掌握情况，形成包含12个问题、28项具体表现的公司领导班子两批问题清单。广泛发动群众，通过“线上测评+线下调研”征集职工意见2987条，梳理急难愁盼事项73个，制定整改措施183项。各级党委通过多种方式主动深入查摆，共查找问题642项。针对查摆出的问题，东风汽车党委迅速建立集中整治台账，确立4个集中整治项目，制定25项整改措施，明确时间表和路线图，实行台账管理、动态销号，着力解决干部斗争意志不足、政绩观偏差、数据孤岛导致监管盲区等顽疾。
东风进出口公司通过上下联动、问题征集、座谈交流等方式，深入党建联系点单位和海外营销一线调研11次，输出“办实事清单”11项。奕派科技采用“三结合+三调查”方式全面查摆问题，结合中央及东风汽车巡视整改问题、2024年专项整治查摆问题、民主生活会领导班子成员整改问题三个方面，通过“面对面”座谈会、员工调查问卷、“工会主席接待日”三种形式，征求员工意见建议，逐一对照建立问题清单。东风本田对问卷调查、基层调研、访谈了解到的意见建议进行集中研讨，输出两批问题清单和整改方案，结合当前转型变革对党员干部转变作风的实际需要，输出《东风本田党委班子2025年建设要求》，纳入月度学习材料供基层党组织学习运用。
东风科技重点整治公私不分、利益输送等“四风”顽疾，建立问题台账，完善制度漏洞，形成长效监督机制；集中整治违规吃喝，加强五项费用监管，尤其是公务接待、公车管理等关键环节，以常态化监督和警示教育营造风清气正的发展环境。南斗六星通过大讨论和闭门会议梳理锁定17项公司层面顽疾，领导“认领战书”；通过“总经理面对面”收集员工心声94条；首批差旅费专项检查揪出6项问题，制定6条硬措施。
东风股份领导班子查摆问题11项，制定27项整改措施，析出公司级党建重点项目4项； 各基层单位查摆问题47项，制定整改措施77项，析出24项党建重点项目；各党支部开展“助力跃迁”大讨论，析出支部立项课题106项，党员苦活难活255项。东风商用车广泛征求意见建议，弄清楚亟待解决的突出问题，逐条逐项制定整改措施。东风特商领导班子成员分赴各自负责领域开展调研，对发现的问题不回避、不遮掩，建立清晰的问题清单并配套具体的整改措施。智新科技结合问题清单以及2024年专项整治情况，梳理形成第一批问题清单，建立整改台账。
聚焦急难愁盼 办好民生实事
“没想到这么快空调就装好了，今天走进食堂就感到浑身一爽！”7月24日，东风锻造有限公司员工走进食堂，看着运转的新空调笑意盈盈。
这一“小改善”正是东风汽车以“小切口”推动以作风之变促落实之效的生动注脚——把深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效转化为解决群众身边事的具体行动。
锲而不舍落实中央八项规定精神不能停留在口头上，必须落实在具体行动上、体现在实际工作中。作风整治既要“打大仗”，更要“抓小节”。东风汽车各级党组织聚焦职工群众反映强烈的“关键小事”，从流程优化、服务提质、效率提升等具体方面入手，用心用情用力当好“贴心人”，让作风建设的成效可感可知。
东风进出口开展差旅费专项检查，重点解读差旅审批、票据核验、标准执行等核心条款，检查高价机票、行程变更、违规报销等问题，对发现的问题进行系统梳理，制定整改措施，对差旅第三方加强监管与损失追溯。
聚焦违规吃喝、违规收受礼品礼金、形式主义官僚主义、不担当不作为等典型问题，东风本田两次召开警示教育会议，集中开展党员干部约谈提醒，开展“点滴汇聚”收益改善极致降本行动，对业务招待费、会议费、差旅费等“五项费用”严格管控，狠刹不正之风，营造“过紧日子”氛围。
奕派科技聚焦员工关切，锁定办成10件员工关切的实事好事，通过关怀慰问高考员工子女、组织一线员工亲子游活动，拉近“大家”“小家”距离，对干部不担当不作为整治率100%；发布《关于进一步精简会议活动改进会风的通知》，精简会议时间和材料，切实减轻负担；制定《上交礼品礼金登记处理实施细则》，明确《干部履职待遇管理办法》，推动学习教育成果制度化，查摆问题做到件件有落实、事事有回音。
智新科技制定“我为群众办实事”项目15条，完成改善车间环境、优化劳保用品配置等4条；针对群众身边不正之风、违规吃喝、费用管控不严等问题，分解成13项重点任务，印发整治落实方案；开展五项费用交叉稽查，修订制度堵塞漏洞。
东风股份将员工急难愁盼问题纳入“我为员工办实事”清单。南斗六星制定提升会风会纪专项行动方案，向无效会议“开刀”，94条员工心声月度跟踪督办，确保关切有着落、诉求有回音。郑州日产专题调研收集到的意见建议和急难愁盼问题20项，部分现场解答，部分持续督办整改。东风资管解决职工群众关心的具体问题，接受群众监督，让群众切实感受到变化。东风鸿泰在改进文风会风、为基层减负等方面制定整改方案，立行立改。
真改实改赋能发展 长效机制巩固成果
“我今晚拿出方案！”7月10日晚，面对用户反馈的车机部分功能异常信息，奕派科技采购部迅速响应。质量、研发、项目等部门同步行动，临时攻坚小组火速集结。仅用22小时，问题车辆全部完成权限更新，比预设时限提前2小时。这是奕派科技践行“一切为了用户”承诺的真实写照，更是东风汽车针对查摆出的加快新能源转型发展问题真抓实改的缩影。
东风汽车各级党组织坚持系统观念、标本兼治，“奔着问题去、盯着问题改”，逐项制定措施、明确责任和时限，立查立改、即知即改，推动“问题清单”切实转化为“成效清单”。
东风科技大力开展“拥抱客户”行动，聚焦客户识别、痛点解决、需求响应。下属各单位深入剖析问题，细化整改措施，东风延锋从研发、质量、成本、交付四个方面，拆解突出问题，细化分解66项整改措施、22项具体课题；东风马勒与用户建立常态化战略性平台项目沟通机制，坚持与客户同步开发，今年上半年获得东风内外新项目42个；东风精密铸造有限公司将客户满意度纳入KPI管理体系，找准“拥抱客户”的10个工作重点，细化分解26项整改措施。
奕派科技将首批9项突出问题形成“作战地图”，由班子成员认领攻坚。对“不担当不作为”现象铁腕整治；创新建立DFASW服务标准及投诉预警、“111”处理、闭环管理等机制，推动技术、质量问题日清日结；派遣党员服务经理深入一线换位体验，提升客户满意度。
岚图汽车开展立行立改、集中整治和五项费用专项整治，健全作风建设常态化长效化机制，以作风整改推动业务优化。东风猛士科技将学习教育整改纳入政治监督，完善制度体系，以新车型经营目标达成情况检验整改成果。东风财务公司以“专题攻关”深化整改，剖析案例，严把清单，组建攻关小组推进重点问题解决。东风进出口公司针对“干部担当作为不够、决策落地慢”等问题，向营销部门提出“跑赢大市、超过同期、完成目标”的实干要求，倡导干部员工在海外市场一线历练成长。东风鸿泰动态更新清单，逐条销号，对照厉行节约新要求健全制度体系。东风股份建立整改台账，挂账销号，抓好责任闭环和长效机制建设，做实阳光整改监督，“晒单亮绩”接受群众监督，让整改成为高质量发展的“催化剂”。神龙公司持续完善问题清单，紧盯堵点破解作风顽疾，助力全价值链减负增效，为战略转型提供坚强的作风保障。南斗六星实行挂图作战、月度对表，闭环管理确保整改见底清零。
从作风转变到效能提升，从问题整改到发展提速，东风汽车以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为强劲引擎，坚持问题导向，深查细照，严抓实改，不仅着力解决了职工群众的操心事、烦心事、揪心事，更将“学查改”的成果源源不断转化为攻坚克难、推动新能源转型与高质量发展的强大动能，展现了国资央企以严实作风保障国家战略落地的责任担当。