■记者 沈珺 通讯员 刘颖

自开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，东风进出口公司党委积极响应东风汽车党委统一部署，牢牢把握学习教育总要求，通过多种形式扎实推进相关工作，切实做到学在深处、查在细处、改在实处。

细化举措抓执行

细化举措抓执行，打好推进落实“组合拳”。东风进出口公司紧密围绕学习教育“5个坚持”（坚持学习在先、思想引领，坚持深查问题、以案为鉴，坚持以改促治、边查边改，坚持开门教育、群众参与，坚持常态推进、深查细悟），“9项落脚点”（加强学习研讨、开展问题查摆、广泛征求意见、完善制度规定、开展集中整治、加强解读和培训、加强警示教育、立足岗位作贡献、严肃党内政治生活），建立专班推进机制，已召开党委会7次、工作专班会4次，以“传达上级精神—制定承接方案—跟踪推进进展—检核落实成效”四大举措，形成PDCA管控，确保学习教育各项任务落实到位。

该公司党委班子成员通过多种方式深入党建联系点单位和海外营销一线开展调研11次，其中经营班子成员分别赴南美、欧洲、北非等8个海外市场调研。各级领导干部聚焦作风建设输出“办实事清单”11项，针对调研中反映的突出问题制定整改措施，强化督查督办，推动建立长效机制，强化了一线“开门教育”。

多维覆盖全过程

在学习教育过程中，东风进出口公司实现了多维度、全级次覆盖。在学习研讨“深度”上，该公司党委班子成员通过党委理论学习中心组逐章领学、专题研讨等形式深学细悟相关论述摘编；以“第一议题”形式及时学习重要讲话精神，并将相关情况纳入督办；多形式、多轮次开展学习，实现党委、党总支、党支部轮训全覆盖；党委班子成员深入基层讲授专题党课，带动所属党组织开展相关活动60余次；对新提拔、年轻干部开展专题教育，邀请统战代表人士参与重要活动；组织党务和纪检干部到警示教育基地学习，编发内部案例并进行剖析，累计开展警示教育5次。

在氛围营造“热度”上，东风进出口公司坚持“线上+线下”结合，依托OA系统、门户网站、官微等载体，累计发布专题稿件12篇，展示领导干部学习心得和调研成果，增强了干部员工的参与感和认同感。

在查改落实“力度”上，组织相关人员对照负面问题清单开展检查，形成19项查摆问题清单4项集中整治台账，已审议通过9项销号；制定集中整治违规吃喝工作方案，明确整治重点、措施和保障，精准把握政策，避免层层加码和“一刀切”。

在学习教育“精度”上，开展全面自查，做好整改整治问题销号工作，领导班子研究自查情况并及时补短板，专班跟踪自查自纠情况，建立长效机制。

以学促干见实效

此次学习教育取得了一系列务实成果。东风进出口公司党委结合东风汽车党委第二轮巡视反馈意见，对营销部门提出实干要求，营造干事创业氛围，为巡视整改提供思想保障，推动中央八项规定精神落地生根。开展差旅费专项检查，对发现的问题梳理整改，境外差旅费政策宣讲实现100%覆盖，实施全过程核查，召开警示教育大会通报典型案例，督促建立监管机制，让厉行节约成为自觉行动。

在党建融入经营与学习教育双向赋能方面，东风进出口公司开展“聚力奋进 向新跃迁”大讨论活动，聚焦属地化转型发展、供应链转型升级等重点任务，梳理党建与业务融合切入点，精准立项党建重点项目。在党委层面，结合学习教育专题读书班研讨成果，输出“海外重点市场KD组装阵地建设”和“加快海外属地营销机构建设，完善属地运营和境外党建工作体系”两大课题。党委班子成员带头认领任务、带头推进落实，确保重点项目按计划推进。在支部层面，各党支部结合工作实际立项“书记项目”16项。针对海外市场开拓，设立“海外营销网络优化”项目；围绕供应链转型，实施“供应链数字化升级”等。各党支部书记切实扛起第一责任人职责，带领党员骨干组建攻坚团队，16个“书记项目”全部按期推进。通过“双向赋能”，东风进出口公司上半年出口整车5.1万辆，同比增长75%。