■记者 于文欣
短短6天，一支覆盖商品企划、研发、制造、采购、质量、销售、服务等全价值链核心职能的团队迅速就位；企业成立仅两周，下半年攻坚战的目标与路径已清晰铺开……
“天下武功，唯快不破”。东风奕派汽车科技公司（简称“奕派科技”）成立以来展现出“奕派速度”，快速推进从组织架构到运营理念的深度重构，凭借以“快”为核心的战略觉醒与执行能力，力争成为推动东风自主乘用车新能源事业加快破局的关键变量。
快，是生死时速下的战略觉醒
6月26日，奕派科技正式成立，公司董事长、党委书记杨青指出，奕派科技必须“求新求变、敢作善为”，强调了“变”的迫切性。在新能源市场格局瞬息万变、竞争趋于白热化的背景下，奕派科技被赋予全速推进东风自主乘用车新能源转型的重任，速度，成为奕派科技生存与发展的生命线，一场覆盖全价值链核心职能的团队集结战迅即打响。
为加快推进员工划转工作，奕派科技密集开展全价值链意见征集、动员宣讲。7月2日，组织开展财务划转人员动员；7月3日上午，针对商企及项目划转人员宣讲，下午面向数字化划转人员动员；7月4日，先后召开采购与质量划转人员、研发领域划转人员动员大会。短短6个工作日内，一支贯通全价值链关键环节的核心团队高效组建完毕。
这并非简单的人员调动，而是东风汽车为打造一个敏捷作战单元所做的资源倾斜与机制突破。
以研发领域为例，为确保奕派科技快速形成全领域开发能力，东风汽车研发总院与奕派科技深度协同，首批人员划转与常态化派驻方案迅速敲定，目标就是让研发人员以最快速度抵达“听得见炮火的地方”，直接响应市场前端需求。依托研发总院强大的技术后盾，奕派科技迅速构建起商企、研发、营销的“铁三角”协作模式，保障技术创新的高效落地。这种“1+n”的深度协同模式，本质上是东风汽车在核心资源利用上寻求“集中力量办大事”与“前端灵活响应”之间的平衡。
更深层次看，“奕派速度”的根基在于其组织模式的根本性变革。整合后的奕派科技，完成了从传统产品开发模式到独立运营主体的切换。它被赋予了独立运营机制、完整的开发能力以及对外资源整合的权限。尤为关键的是，其组织架构设计具有鲜明的市场导向和极强的灵活性，为大幅提升决策效率和市场响应速度提供了制度保障。这是东风汽车对新能源产业变革本质——“速度决定生死”的深刻洞察与战略回应。
快，是高效作战的文化重塑
速度的生命力在于持续运转。奕派科技总经理汪俊君在致全体员工的信中提出“用户、高效、共战、结果”八字方针，为奕派速度注入文化灵魂。信中要求，奕派科技全员必须“日事日毕，简单直接，结果导向”，以“研、产、供、销、服高效作战”模式，依靠协同解决一切问题，说到做到、有诺必达、敢战能胜。这是一种“破而后立”的信号，是企业在组织、流程、战略、文化全维度上的一次“整体重启”。
文化重塑离不开强有力的党建赋能。奕派科技党委书记张俊表示，党员干部要发扬激情创业、艰苦奋斗、团结协作的精神，推动高质量发展，党建工作要围绕“思想引导、推动发展、队伍建设、正风肃纪”，赋能经营发展。
在领导层协力推动下，“用户、高效、共战、结果”从理念迅速转化为行动准则。当完成海外新订单存在资源问题时，汪俊君与张俊组成小组，当天协调解决资源问题，支撑海外目标达成；当东风风神L8面临交付风险时，营销团队快速提出需求，项目和研发团队组织全价值链连夜找到有效对策并立即决策执行；当用户反馈服务问题时，各部门“秒级响应”，快速为客户解决问题。
奕派科技的文化重塑，聚焦全价值链高效作战——以客户为中心，高效应对市场、高效满足客户。理念上，用户反馈是最高指令，任何环节都必须为之让路；行动上，部门高效协同，目标一致，责任共担，形成解决问题的合力；结果上，以最终解决用户问题、提升用户体验为唯一衡量标准，确保行动有始有终。
快，形成以用户为核心的价值闭环
奕派速度的核心价值，在于用户价值的快速实现。奕派科技强调，必须锚定“用户”这个原点，一切行动围绕用户展开。在7月10日召开的形势目标教育大会上，奕派科技明确下半年战略部署的核心逻辑：一切围绕用户需求与体验，驱动全价值链精准发力。
营销领域，强化品牌势能与渠道信心，确保销量目标达成；制造领域，把重塑用户口碑作为一号工程，构建韧性供应链护航交付；产品领域，精准捕捉用户需求，提升产品定义能力与竞争力，打造爆款；研发领域，提前规划上市车型，做到技术预研，缩短开发周期，快速提升产品品质；服务支持领域，清晰发布各领域战略，提升全价值链信心，以数字化赋能效率提升，构建产品全生命周期管理体系，提升组织效能。
为将“以客户为中心”的理念深植血脉、贯通至全价值链，奕派科技将人才梯队建设作为关键支点，以业务痛点为导向，系统化开展专项培训，为高效协同服务用户、制胜市场注入动能。奕派科技新提拔中管初阶领导力第三期《六扇门-跨部门沟通协作》培训，引导学员换位思考、破除部门壁垒；“奕起红”新媒体创造营第一期培训，聚焦内容创新与多平台运营，赋能营销一线精准捕捉用户需求、传递品牌价值；售后区域经理能力提升第二期《经销商运营与收益管理》培训，直击售后区域经理业务痛点及需求，帮助经销商强化服务能力，提升用户满意度。
构建以用户为核心的价值闭环，奕派科技力求从产品研发的源头到终端服务的末梢，每一个环节都能高效协同、无缝衔接，以奕派速度为用户创造可感知的“极致体验”。