■特约记者 詹明星

“没想到这么快空调就装好了，今天走进食堂就感到浑身凉爽！”7月14日，东风锻造公司员工走进食堂，看着运转的新空调笑意盈盈。这台空调的落地，正是该公司以作风之变提升办实事实效的生动注脚。

今年以来，东风锻造公司党委以“转作风、做实事”为主线，把学习教育的成效，转化为深入一线、贴近员工的实际行动。领导班子成员带着问题、揣着诚意走进车间班组，用“打开天窗说亮话”的沟通姿态，破解“隔着玻璃看问题”的作风难题。

作风转在一线

从“听汇报”到“面对面”

“原以为罗俊是个小伙子，没想到是位利落的知心大姐！咱们同龄，今天可得好好唠唠。”6月 10日，东风锻造公司党委书记严莉来到锻一作业部——领导接待日流动联系点，一句家常话让原本拘谨的员工瞬间放松下来。这场没设门槛、不限话题的面对面沟通，正是该公司转作风的缩影。

为打破干群之间的“无形墙”，东风锻造公司党委出台《“领导接待日”暂行办法》，明确党群部门提前公示联系点，不划范围、不设禁区，员工“想来就来、想说就说”。从党委书记在锻一作业部与员工拉家常，到总经理在机关党支部与党员算“经营账”，再到纪委书记在质量部党支部聊“效率题”，领导班子成员带着“不走过场、不打官腔”的诚意，把接待日变成“交心日”。

实事办在实处

从“纸上谈”到“马上办”

“食堂菜品口味重，能不能分档调整？”面对员工提出的饮食健康问题，东风锻造公司总经理袁华贤当场回应：“众口难调不是借口，办法总比困难多。”很快，食堂推出新食谱：米饭加小馒头，还有焖面、炖汤锅，让不同需求的员工都能吃得舒心。

这样的快速响应并非偶然。领导接待日结束后，党群部门连夜梳理员工意见，次日即组织主管单位“联合会诊”，6月10日收集的问题，6月11日就形成改善方案。从加装食堂空调到优化会议流程，从员工合理化建议的征集到年中总结淡化PPT，一个个“小切口”解决了员工的“大期盼”。

员工们明显感受到变化：过去以会议落实会议，现在会议时间压缩近半；过去“问题反映后石沉大海”，现在“马上办”。质量部员工说：“精力从应付会议转向现场解决问题，效率提上去了，心里也亮堂了。”

长效落在机制

从“一阵风”到“常态化”

为让转作风、办实事不流于形式，东风锻造公司党委建立全流程闭环机制：从“领导接待日”收集意见，到党群部门分类确认，再到责任单位挂牌督办，最后向员工反馈整改结果，形成“收集—确认—督办—反馈”的工作闭环。

下一步，东风锻造公司将“双管齐下”常态化收集员工意见。一条管道是“沉下去”——领导班子成员将按《暂行办法》定时定点到联系点，持续深化“不设限沟通”机制。另一条管道就是“收上来”——利用线上线下渠道广泛收集员工意见。

长效不长效，关键看能不能做到。为了员工的意见件件有回音、事事有着落，该公司党委将推行挂牌督办制，对员工反映的问题实行销号管理，确保作风转变有制度护航，实事办理有长效保障。

从“隔着层级喊话”到“坐在一条板凳上聊天”，从“问题悬而未决”到“快速落地见效”，东风锻造公司正以实打实的作风转变，让中央八项规定精神在基层落地生根，用一件件暖心实事筑牢发展的民心根基。