【本报武汉讯】（记者 吴雨纾） 4月16日至18日，公司外部董事刘祥民、沙跃家、张宝林、谢海兵一行在武汉基地开展专题调研，实地走访神龙汽车武汉工厂、东风财务公司及东风汽车金融有限公司生产运营一线，听取神龙汽车、东风财务、东风汽金、东风畅行等单位经营及党建专题汇报，围绕公司战略规划、经营转型及核心竞争力提升等关键议题展开深度研讨。公司党委常委、总会计师冯长军一同调研。

在神龙汽车武汉工厂，外部董事一行深入生产车间，详细了解制造工艺、技术升级及电动化转型等情况，重点了解神龙汽车2024年MTP（中期事业计划）执行回顾、近期经营情况及产能规划。外部董事表示，面对市场竞争加剧与产业重构，神龙汽车需进一步坚定执行东风汽车对神龙改革转型的战略部署，加快体制机制改革，推动资源向新能源、智能化等关键领域倾斜，加速推进电动化转型。要立足核心客户需求，精准定义品牌竞争力，聚焦“活下来、强根基”的阶段性目标，集中资源做好擅长领域；打破传统思维束缚，创新工作模式，在成本管控、技术研发及市场响应效率上实现突破，为可持续发展注入新动能。

调研东风财务公司、东风汽金及东风畅行时，外部董事重点了解了金融事业整体战略推进情况、一季度经营成果及司库体系建设进展。外部董事表示，公司金融板块需紧扣集团整体战略，用好政策红利，扩大产融协同效应，在支持汽车主业转型升级与全球化进程中，打造兼具风险韧性、创新活力和行业竞争力的现代汽车金融生态。进一步强化风险防控，重点关注不良贷款率优化，完善数据穿透式管理，严守合规底线，平衡金融业务功能性与盈利性定位；深化数字化转型，借力人工智能提升金融系统自动化、智能化水平，构建实时化授信及风控体系；聚焦创新协同，围绕科技金融、绿色金融等方向赋能主业，探索二手车市场等潜力领域，加快国际化布局中金融服务的适配性研究；夯实人才基础，培养复合型跨界人才，支撑业务创新。