【本报武汉讯】 4月10日，东风本田汽车有限公司正式发布“三核六型”班组建设方案“365工作体系”，以党建引领、工会赋能、全员参与为核心，构建“日事日毕、日清日高”的常态化管理机制，为“数字化驱动电动化”战略转型注入新动能。

东风本田将班组作为战略落地的“最后一公里”，落实东风公司关于“深化三核班组建设”的要求，紧扣打造高素质员工队伍目标，结合电动化转型对技能重塑的需求，创新性推出“三核六型五法”（365工作体系）。

该体系通过“三核”（班组长、党小组长、工会小组长）协同管理机制、“六型”（学习型、安全型、创新型、技能型、节约型、和谐型）分类建设标准、“五法”（目标管理、问题导向、对标提升、文化凝聚、激励机制）工具应用，实现班组管理从“运动式”向“常态化”转变，打造 Q（质量）、C（成本）、D（交付）、M（管理）、S（安全）、E（环境）六位一体的标杆班组。

东风本田党委书记、工会主席王彬彬表示，班组是企业的细胞，365工作体系就是要让每个细胞都充满活力。365工作体系将班组建设与战略转型深度融合，通过“日事日毕”夯实基础管理，“日清日高”推动持续改进，最终实现班组自主管理、员工自我成长，为东风本田电动化、智能化转型提供人才保障和组织支撑。

当天起，东风本田启动班组长培训与示范班组创建，致力于以“小班组”撬动“大变革”，在行业变革浪潮中筑牢发展根基。（徐力）