■记者 赵璠 通讯员 时周健

在东风物流集团股份有限公司技术发展部，有这样一位女性，扎根一线十余载，用代码与数据搭建起物流管理的“智慧桥梁”；以柔肩担重任，在家庭与事业的平衡中诠释新时代女性的担当。她是东风物流2024年度“女职工标兵”——技术发展部数字化技术室产品项目经理昌阊。她用行动证明，女性的光芒，既能照亮职场，亦能温暖家庭。

智慧物流的“拓荒者”

作为技术发展部项目管理负责人，昌阊曾先后主导东风物流仓储管理系统（WMS）与运输管理系统（TMS）两大核心项目，推动物流业务从传统模式向数字化转型。

面对仓储业务长期依赖线下的困境，昌阊带领团队实现仓储业务系统管理“从无到有”的突破，并完成对多个厂内物流库、调达集配库、备件战略库和备件分库的推广。“在备件TMS推广项目启动阶段，各种难题接踵而至。”昌阊表示，尽管过程充满挑战，但通过这一项目，不仅锻炼了自身能力，也塑造了团队。

在昌阊和团队成员不懈努力下，东风物流仓储管理系统首次实现全流程线上化管理，郑州风神3个厂内物流库、风神物流调达7个集配库全面上线系统，零件出库错误率降低20%，账实相符率提升至95%。运输管理系统上线后，订单全流程管控效率跃居行业前列，年均节约工时200小时，助力东风物流成功拓展小鹏汽车、赛力斯等新客户，成为业务拓展的“隐形引擎”。在运输系统2.0建设中，她以敏锐的洞察力识别并化解10项重大风险、30项一般风险，实现项目零事故交付。

项目现场的“铁娘子”

“项目现场就是我的战场。”昌阊的职场里没有“舒适区”。2024年，OTWB（即订单管理系统、运输管理系统、仓库管理系统、费用结算管理系统）项目攻坚期间，她带领团队沉下心抽丝剥茧，梳理90多个复杂接口文档，用专业与耐心化解技术难题。

“系统实施不仅意味着业务流程的变更，其本质是一场深刻的思想革命。要确保系统后续稳定运行，一方面要对相关人员开展有针对性的技能培训，提升其操作与应用能力；另一方面，要助力他们从思想层面真正接纳系统化管理理念，实现从传统思维到现代管理思维的转变。”昌阊充分发挥个人沟通协调能力，以强化目标沟通、分类解决问题、建立响应机制、鼓励参与决策等方式，不仅打消了部分同事对于系统的质疑，还联动业务、技术、供应商与客户四方共同消除风险，确保主机厂30多个接口在系统切换过程中能够正常运行。

幸福家庭的守护者

“事业与家庭并非单选题，而是需要用智慧去校准的天平两端。”2024年，为保障OTWB项目稳步推进，昌阊全年出差100多天，频繁出差让她常与年幼的儿子分隔两地。

即便不在孩子身边，昌阊也没有缺席孩子的成长。每天清晨，昌阊通过视频连线讲解文章，通过背诵比赛激发儿子的学习积极性。她的鼓励和陪伴，让儿子逐渐能独立完成学习任务，增强了学习的动力和信心。

为了平衡好工作和家庭，昌阊坦诚地向家人表达对这份事业的热爱，积极寻求家人的理解与支持，也会在下班后把精力投入到陪伴家人上。

“女性不必被定义，我们既能细腻如丝，亦能坚韧如钢。”昌阊呼吁更多女同事勇敢追梦，“在东风物流的舞台上，愿我们以专业为舟、以热爱为帆，共同书写属于‘她时代’的精彩篇章！”