今天是4月1日，二季度的战鼓已然擂响。

2025年，许多汽车企业面临大考——全球汽车产业格局加速重构，新能源转型的窗口期正在收窄。行至当下，行业淘汰赛进入“刺刀见红”阶段，东风人必须清醒认识到：唯有以刀刃向内的勇气，方能在新能源赛道实现换道超车；唯有以破釜沉舟的决心，才能在智能化浪潮中抢占先机；唯有以“哪吒闹海”的魄力，才能在国际化竞争中打开局面。

营销，仍是公司冲刺二季度，决胜上半年的关键抓手。

公司营销领域经过去年以来异常残酷的竞争洗礼，锤炼斗志，再造流程，焕新能力，在“卷”与“破卷”中砥砺前行。决胜上半年，仍要坚定信心，全力以赴抓营销，充分利用好前期产品和技术的积累，全力争取每个订单和客户，同时职能部门做好各项服务和支持，团结一致拼市场。

全力以赴抓终端。“以客户为中心”最终是以“终端客户”为中心。终端客户选择哪个品牌、哪个车型，决定了竞争的最终胜负。各品牌要明确目标客户在哪里住、哪里工作、哪里聚集等，把网络下沉到客户身边，到客户身边宣传产品，到潜在客户身边曝光产品，真正在潜在客户群体中扩大品牌和车型知名度。要大力提升进店客流，针对产品及用户特点塑造店面形象，并通过短视频、地推、定巡展等方式，切实把客户引入店内促成成交。

全力以赴抓新车。今年，公司有一批新车陆续推出，上半年就已经或即将有一批重磅新车上市。新产品要快速上量，就要针对客户痛点，充分挖掘和宣传车型卖点。市场这么卷，要想尽办法让客户知道我们的新车，知道我们新车的卖点，有机会深度体验我们的新车性能，切实提高新车的市场认可度。要对标竞品车型，挖掘新车优势，切实提高客户的购买意向。对于线索客户、订单客户，要给予极致关怀，全力促成成交。

全力以赴抓能力。营销是系统工程，必须提高营销效率，加强过程管理。要深入开展场景营销、体验营销、品牌营销和价值营销，提高单店效率、单车效益和单兵效率。要深入推进东风营销方式DFSW落地，夯实基础，补齐短板，抢抓市场，加快推动营销能力取得突破。

销量的较量本质是体系力的比拼。我们要建立“铁三角”作战单元：市场团队像“侦察兵”，精准捕捉用户需求；研发团队如“特种兵”，快速响应市场变化；制造团队似“工程兵”，确保品质交付。特别要推行“揭榜挂帅”制度，让能者在关键岗位上脱颖而出；实施“赛马机制”，激发各业务单元的竞争活力；建立“容错清单”，为改革创新者保驾护航。

公司工作会上提出的“铆足干劲攻坚克难”与“重塑体系”，正是东风破局的关键指引。没有退路的战役，终将淬炼出真正的强者。当行业淘汰赛进入“生死时速”阶段，每个东风人都要成为“拼命三郎”。冲刺二季度，决胜上半年，需要每一个东风人以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，将压力转化为创新力、将危机转化为凝聚力。让我们以“干字当头”的魄力、“向新而行”的智慧、“敢为人先”的勇气，以“不破楼兰终不还”的信念，在新能源的赛道上全速冲锋，在智能化的浪潮中勇立潮头，在国际化的征程中“开疆拓土”。（记者 龙际礼）