【本报武汉讯】（记者 吴雨纾） 为应对汽车产业转型升级对质量管理提出的新挑战，3月23日，东风汽车组织9家单位/部门管理人员开展8D工作法专题培训，以系统化工具方法提升跨部门协作效能，强化从根源解决复杂质量问题的能力，助力东风汽车在推进质量强企战略、构建预防型质量管理体系上迈出坚实一步。

本次培训聚焦国际通行的8D问题解决法（Eight Disciplines Problem Solving），这是一种非常有效的解决问题和改进质量的工具。它以团队运作为基础，通过问题详情、向类似零件的展开、流出原因的初步分析、临时对策、最终分析、永久对策、对策确认、跟踪措施-水平展开等八个有序的、系统化的步骤，形成一个完整的闭环，确保问题本身得到彻底解决，并达到类似产品、类似工序、类似工厂、新产品问题不再发的目的。

参训人员围绕新能源三电系统、智能制造等实际案例进行了分享和研讨交流。

据悉，此次培训是推进东风汽车人才培养战略的重要实践。参训人员将在工作中严格落实8D全流程管控，推动团队形成标准化的问题解决思维。公司后续将建立8D工作法应用评价体系，通过定期评审确保管理工具有效落地，并将系统化问题解决能力深度融入研发、制造和服务全价值链。