【本报武汉讯】 日前，由公司经营管理部主办的业数融合战队第二期（领战班）培训在公司总部举办。这是公司推进数字化转型与业务能力升级的重要举措，首批7支业数融合战队的PMO（项目管理办公室）组长、成员及各单位业务流程框架梳理人员共计60余人参加培训。

培训围绕各战队在前期目标设定、现状梳理中遗留的难点，以及3月份重点推进的内外部对标、业务能力框架设计、业务指标分解与问题识别等任务展开。华为变革管理专家、“蓝血十杰”（是华为管理体系建设的最高荣誉奖）获得者程学会担任主讲，聚焦差距分析与业务能力框架设计，结合华为变革管理经验，系统讲解了数字化蓝图设计方法、差距分析、价值流梳理、业务流程优化等关键模块，为参训人员讲解如何从战略层到执行层分解数字化愿景，并识别能力短板、规划改进路径。

在差距分析与能力框架设计环节，各战队以小组形式开展实战演练，跃新工程战队和采购与生态合作战队进行现场分享。

据悉，此次培训是本年度系列训战培训的开始。为保障各战队在实践中高效推进变革任务，公司经营管理部将根据各战队实践需求，组织协调专家资源提供更深入的辅导，确保技能与方法论有效落地，为公司业数融合工作的稳步推进筑牢基础。

（记者 孙晨亮）