【本报武汉讯】（记者 姚晨茜 通讯员 王芬） 2月27日，东风鸿泰公司2025年度1月1V1会议召开。公司党委常委、副总经理黄勇出席。

会上，东风鸿泰汇报该公司1V1指摘落实情况、目标责任书及KPI完成情况、24MTP完成情况、双目标及PM评价结果通报情况、重点项目进展、中央巡视整改推进及公司治理等情况。

黄勇指出，东风鸿泰要以对标行业一流企业作为管理提升的核心驱动力，对比标杆找差距、查不足，对照关键问题抓改进、促提高，有效增强企业竞争力，推动管理水平再上新台阶；要聚焦提升企业增加值，通过TDC全价值链降本提升盈利能力，拓展内外部业务，实现“质”“量”双增；要持续推进固态电池产业化项目、智能座椅项目，使固态电池项目符合行业发展趋势，具备产品竞争力，确保产业化目标达成；要推动巡视整改和党建工作建立常态化、长效化工作机制，坚决防止问题反弹，切实巩固整改成果。

公司零部件事业部总经理夏晓川表示，东风鸿泰要对当期经营状况及一季度状况进行预测分析，明确风险应对及目标达成举措；对标行业标杆，优化成本控制与质量管理水平；科学预判市场需求，快速响应市场变化；围绕核心战略目标，做好战略执行的过程监控和评估，以及执行结果的反馈和改进。

会前，黄勇等在东风鸿泰所属企业进行了走访调研。