【本报武汉讯】 2月21日，智新科技2025年战略落地推进会在武汉召开，全面分析经营情况和重点工作、管理举措落地情况，确保完成战略目标任务。公司党委常委、副总经理黄勇出席会议。

会议汇报智新科技23MTP进展、24MTP核心目标和落地情况以及2025年1月经营情况。公司总部相关职能部门负责人从体制机制、风险防控、降本增效、资源保障和内部协同等方面提出意见建议。

黄勇表示，科技转型是东风汽车未来发展的核心任务，要强化目标导向，聚焦研发能力提升、产品迭代及市场拓展，避免无效投入，确保转型成果与经营目标挂钩；严格对标行业标杆，通过横向对比发现短板，优化成本控制与质量管理；狠抓项目节点管理，确保研发、采购与生产环节无缝衔接，严控外包合作风险，保障SOP（量产节点）刚性执行；提升管理颗粒度，建立动态预警机制，确保经营分析真实有效；优化资源配置，平衡短期目标与长期规划，围绕“两强两提”策略（强化研发、强化市场，提效降本、提质升级）推动体系能力升级。

公司零部件事业部总经理夏晓川表示，智新科技要提升整体盈利能力，科学预判市场需求，充分利用现有资源，快速响应市场变化；精准开拓外部市场；在低空经济领域，要基于新能源优势打造产品，提高收入；持续关注产能利用率，根据市场情况合理调整，早日达成公司零部件事业部确定的目标，为公司发展贡献力量。（闻新）