【本报武汉讯】（记者 吴雨纾） 2月15日，公司零部件事业部正式启动2025年度《项目管理体系》专题培训交流活动，进一步加速推进东风汽车“跃创工程”，统一管理体系、提升团队能力，为产品结构向“高技术、高附加值”转型升级注入新动能。

此次培训是贯彻落实东风汽车“跃创工程”的重要举措，是公司加速“两高”产品布局的迫切需求，也是应对行业变革的实战需要。

公司零部件事业部总经理夏晓川在开班仪式上表示，全体学员要以“学”为基础，保持空杯心态，全情投入，确保学有所获。要学以致用，以培训为契机，加速导入项目管理体系，切实提升项目管理水平，加快提升产品FQCD竞争力。要持续完善体系能力构建，在集团内部营造协同奋斗、干事创业的良好氛围，共同推动零部件业务快速发展，蹄疾步稳实现集团零部件事业计划。

据介绍，此次培训内容紧扣实战需求，160余名学员将分两期接受培训。首期培训聚焦“项目管理体系核心框架”，通过理论授课与案例解析夯实基础；第二期将围绕“方法应用与实践”进行，结合智新科技在电动化转型中的项目开发经验，分享联合开发、客户需求管理等实操案例。