■记者 马怡宁 熊秋琳 高秀薇 李楚赤 张茗杨 通讯员 王一珺 马琳 韩世永

公司2025年工作会指出，持续深化改革调整，进一步增强活力、提高效率。公司干部职工表示，将不折不扣贯彻落实公司工作会精神，纵深推进深化改革，抓实抓细各项改革举措，以改革推动高质量发展。

东风商用车新疆有限公司总经理沈彬说，公司工作会就持续深化改革提出明确要求，我们将加快改革创新和转型升级的步伐，精准洞察市场，做大传统能源市场，加快新能源转型升级和海外市场业务布局，建立细分市场竞争优势。要持续深化改革，深入开展PM制和极致降本工作，加强体系能力建设，降低企业运营风险，压缩管理层级，提升组织效能，持续改善经营质量。

东风乘用车制造总部武汉工厂副厂长（主持工作）杨晓宇说，2025年，东风乘用车制造总部武汉工厂将通过落实一领先（成本）、两突破（质量、现场管理）、三保障（安全、节能减排、交付），高质量完成新车投产和生产任务，确保制造总部“1^3领先”中期事业计划落地，为公司完成2025年目标任务贡献力量。

岚图汽车智能驾驶高级总监付斌说，公司工作会要求纵深推进“4+2”业务布局、“1+n”研发体系，并提到加快智能化业务布局，这坚定了我们继续提升产品科技体验、强化智能化标签的决心。2025年，岚图汽车智能驾驶将强自主、促合作，提升用户智驾体验，促进产品竞争力提升。

猛士科技品质保证部总监叶葳说，我们将积极落实公司各项改革举措，从研产供销服全价值链进一步提高产品和服务质量，运用新的技术和数字化手段，提高新车型软件发布质量。我会立足岗位，以问题为导向，不断创新工作方法、优化业务流程，并联合兄弟单位持续开展专项活动，确保各项目标任务按期高质量完成。 东本零部件工会主席彭葵说，2025年，我们将进一步转变工作作风，创新开展工作；拥抱新技术，重塑员工技能；强化精细化管理，推动每个人将工作做到极致，促进体系能力、实物质量、服务质量、市场口碑持续提升。

东风德纳车桥产品研发中心副总监、电驱桥事业部经理江兵华说，将根据东风汽车业务布局，加速推进产品电动化转型，加快电驱动商品开发及整车应用场景的研究，按照平台系列化、关键总成模块化的原则进行系统规划布局，持续推进新能源电驱动核心技术研发，助力东风新能源汽车销量目标达成。