■记者 吴雨纾 高秀薇 熊秋琳 于文欣 陈娇 李楚赤 通讯员 刘晨辉 韩世永

营销始终是公司经营工作的重中之重。公司2025年工作会指出，全力以赴提升营销能力，夯实基础，补齐短板，做好专项，抢抓市场。公司干部职工表示，务必认真贯彻落实公司工作会精神，抓实营销过程管理，加快推动营销能力取得突破。

岚图用户体验中心高级专家刘建伟说，2025年，岚图用户体验中心将深化用户运营价值，通过全方位、全链路的用户培育与保客转化策略，激发更多岚图及东风用户的发声意愿，进一步强化岚图在市场的正面口碑。同时，在营销体系数字化转型中，我们将实现公域至私域的无缝衔接，确保从企业总部至营销区域、门店的全链路数字化贯通，以高效管理、执行与统一标准，全面提升营销团队的战斗力，为岚图销量持续增长、东风新能源汽车年度销量目标达成提供坚实支撑。

猛士科技用户体验部总监马琳说，2025年，将以线上为主阵地，借助短视频与直播等新兴媒介，深挖猛士技术优势与品牌价值，打造贴近用户真实使用场景的营销策略，将产品卖点转化为用户买点。同时，在保客与圈层营销领域寻求创新突破，升级“猛士文旅”IP，满足用户对美好生活的向往与东方越野文化的需求。

“助力整车企业营销工作开展，我们深感责任重大。”智新科技质量管理部总监孙永胜说，将以提升马赫品牌新能源动力总成质量为抓手，在已搭建的质量体系框架与机制基础上，深入推进质量管理标准化与数字化工作，将各项措施以标准化、数字化方式固定下来，完善质量体系，培育质量文化，助力东风新能源整车口碑提升。 加快推动营销能力取得突破

东本零部件研究开发部部长邓永清说，2025年将全力以赴，加大人才选拔与培养力度，优化业务流程，利用数字化手段构建敏捷响应客户需求的体制机制，通过快速且具有竞争优势的产品研发，支持企业营销工作开展和收益改善。

东风商用车车身厂厂长李白荣表示，2025年车身厂将结合智能制造升级等重点项目，坚持“敢争第一，勇争第一”的信念，制造更好的产品，助力东风商用车取得营销突破，为东风高质量发展贡献车身力量。

东风德纳车桥市场营销总监李靖说，公司工作会提出，要绘制好客户分布“热力图”，精准制定营销策略。我们将针对不同成熟度的商品，实施差异化营销规划，构建以销售额与商品收益提升为核心的分层评价体系。在稳固外销卡车市场的同时，保持大中型客车与海外市场竞争力，同时加速推进电驱桥“扬帆计划”，以提升营销能力、后市场服务及品牌影响力为目标，制定专项推广计划，重点突破公交与卡车市场。