【本报十堰讯】（通讯员 黄智超） 2024年12月31日，东风商用车车辆工厂召开2025年重点改革工作部署会，首创推行“三全”承包责任制。

据介绍，车辆工厂“三全”承包责任制，即全成本、全过程、全员承包责任制。车辆工厂将以业务切分到最小单元为原则，通过划小单元、独立核算、自主管理、分享激励，全面实施“承包制”。依据工厂成本地图，结合费用要素，将可承包费用科目分解到工厂97个单元进行承包。厘清各层级、单元责/权/利，定量评价价值贡献，结合承包目标，实施独立核算，月季年评价检核。设定激励台阶，根据降本业绩达成情况按照不同比例进行超额激励，激发员工创收创效“源动力”。

车辆工厂还将实施费用三层级管理，即东风商用车公司职能指导、工厂集中管控、单元分散经营，实行划小单元分散经营与集中管控相结合，采用承包额度控制法、CPU分析法、实力线分析法，提升全员数据思维能力，支撑成本预测决策。通过提升单元自主管理意识和能力，形成成果分享、多劳多得、谁使用谁承担、谁改善谁受益的良性生态，确保低成本运营管理取得新突破。

此次会议还发布了车辆工厂2025年“全员系统化改善平台”“员工执行力积分制”“质量过手责任制”三项改革方案。

全员系统化改善平台方案以专业化分工的系统管理为纵向推进、以97个经营单元为条块管理横向拓展，建立一个系统化、制度化、规范化的改善管理运营平台。员工执行力积分制改革将全力推行员工执行力积分卡管理制度。质量过手责任制改革将着力构建全方位的质量责任网络，确保质量责任在全员范围内得以深度覆盖。