■记者 马怡宁 王娟 于文欣 易林林 陈娇 李楚赤 张茗杨 特约记者 张明远 通讯员 王一珺 刘晨辉

2025年是“十四五”收官之年、“十五五”谋划之年，也是贯彻落实公司第十次党代会精神的开局之年。公司2025年工作会提出了具有挑战性的年度经营目标，明晰了全年工作重点。公司干部职工表示，要铆足干劲、攻坚克难，凝心聚力、向新跃迁，奋力实现中国式现代化东风篇章良好开局，为强国建设、民族复兴伟业作出东风新的更大贡献。

东风股份制造总部副总部长、襄阳工厂厂长金海涛说，2025年，围绕“三个跃迁、一个向新”，东风股份襄阳工厂将进一步提升生产效率和核心竞争力，打造国内轻型商用车数智化标杆工厂，实现轻卡智能绿色产线的全面投产，全力推进提质降本增效，挑战更高目标，为东风发展贡献更大价值。

东风乘用车制造总部襄阳工厂党总支书记、副厂长孟磊说，工作会提出，坚持赋能发展，锻造更加坚强有力的党组织。作为党总支书记，我将坚决扛起使命责任，落实全面从严治党要求，抓好工厂班子建设，积极践行“厂兴我荣、厂衰我耻”，充分发挥党支部战斗堡垒作用，推动党建与经营深度融合，为实现“三个跃迁、一个向新”奋斗目标、谱写中国式现代化东风篇章贡献力量。

东风华神汽车有限公司制造技术部总经理史英杰说，工作会提出的新一年目标，让我深感责任重大，同时也满怀信心。2025年，我们将持续优化制造流程，提高新能源车的生产效率，深化产销协同机制，加大资源管控力度，提升全员质量意识，加强对新能源车的前置管控，打造全方位适应新能源转型升级的员工队伍，助力东风转型升级和高质量发展。 智新科技研发中心总监朱丽丹说，2025年，我将强化担当作为，以助力“新能源汽车高质量跨越100万辆”为目标，持续开展科技项目攻关，加快产品平台整合和迭代，加强研发数字化人才梯队建设，在激烈的市场竞争中帮助企业形成行业领先的研发能力，进一步提升东风产品竞争力，更好满足客户需求。

岚图质量管理副高级总监苏华飞说，我对完成2025年工作任务有信心。我们将加快质量管理数字化转型，创新质量管理模式，持续提升供应链品质，全面加强质量管控，利用党建共建平台，发挥岚图体制机制创新优势，提升全价值链竞争力，并深入开展全员助力营销活动，为东风新能源销量目标达成作出应有的贡献。

东本零部件综合管理部副部长石赟说，我将立足本职岗位，从“营销-研发-制造”全价值链出发，加强高素质人才培育、加快敏捷型组织构建、加速智能化工厂建设，生产更多高附加值、高技术含量的新能源部品，持续提升对集团整车企业的服务支撑能力，为推动“跃创工程”在东本零部件落地见效、助力公司达成“新能源汽车高质量跨越100万辆”目标不懈努力。