【本报武汉讯】（记者 李昀冉 通讯员 顾盛炜 韩袁紫阳） 12月26日，东风汽车研发总院召开研发流程变革项目启动会，深入贯彻落实东风汽车第十次党代会提出的“三个跃迁、一个向新”目标要求，推进“1+n”研发体系建设，确保研产销深度协同，推动东风汽车加快新能源转型升级步伐。

会议介绍，东风汽车研发总院研发流程变革项目基于行业趋势、竞争对手分析和内部诉求，以集成产品开发为核心理念，围绕用户需求，构建涵盖技术规划、产品开发、市场支持等全领域的东风研发体系框架。项目将以需求管理、研销协同、技术规划、流程架构及流程机制建设、数字化协同5大课题为抓手，建设面向产品成功为目标的大研发流程体系，打通上下游衔接关系，推动业数深度融合，夯实可持续发展能力。计划2025年基本完成研发流程体系构建，逐步实现“1+n”全面覆盖，并通过持续迭代改进，逐步建成具有行业领先水平的研发流程架构。

会议指出，研发流程变革是东风汽车主动适应市场变化、面向未来发展的关键举措。全体项目成员要统一思想、保持开放，坚持以客户为中心，实现从“我要做”到“客户要我做”的思维转变，致力于打造爆款产品；要尊重规律、坚定信心，深刻理解在当前节点开展流程变革的重要意义，坚持结果导向、问题导向、价值导向，坚定长期主义的信念和改革必胜的信心；要勇于自我革命，在对标学习的基础上，逐步结合企业实际推进改革，不断提升数字化水平和业务效果，建立共建、共享、共创的协同机制，推动研发流程变革取得实效。

会议号召，东风汽车研发各领域要聚焦当前存在的问题与痛点，制定具有前瞻性、可行性的技术发展路线，并形成将需求转化为产品力的能力，实现围绕用户需求的产品正向开发；要锚定同一目标，凝聚思想共识，通过梳理业务流程，明确上下游衔接关系，打通开发过程中的断点、堵点和卡点，提升协同效率；要高度重视改革，确保思想和行动始终与研发总院一致，保持战略定力，小步快跑、久久为功，助力东风汽车实现商业成功。