■记者 陈美奇 通讯员 袁辰

随着年底的临近，东风轻发生产冲刺如同一场没有硝烟的战斗。

在装配车间混流装配线，瓶颈设备的改进，使生产效率从3.33分钟/台提升至2.85分钟/台，班产从140台增长至150台。

在加工车间，破瓶颈、夺高产、强攻关、细管理。车间生产OEE（设备综合效率）稳步提升，产量和降本收益主要指标双双增长，预计全年生产缸体和缸盖将首次突破6万件。

在营销室，同时推进5个海外车型项目落地。营销室销售经理赵明，既是一名新党员又是一名“老”销售，在海外车型项目的动力选型过程中，经常在客户办公地等待客户，回到宿舍再加班到凌晨1点完成立项资料；项目商务目标与成本测算结果偏离过大，赵明就参考多个项目上百个同类变更件一一核对成本差异，找出降本突破点……一整年的付出，换来了海外车型销售目标达成率110%的回报。

在装备管理室，全体员工充分利用生产间隙对设备进行计划保全和维护，调整机器人动作精度、校验拧紧机位置、更换加紧装置易损件……一幕幕都是他们精益求精、执着专注的工作瞬间。

2024年，东风轻发锚定全年盈利目标，持续围绕“开源、节流、控风险”中心任务，以“保落实”机制为保障，用活党建功能载体，在“海外市场突破、动能降耗”等方面进行党建课题立项，三项课题预计可全面完成，整体完成率100%。