【本报武汉讯】（通讯员 黄洪） 为系统总结2024年度PM制运行情况，巩固拓展管理成果，并及时发现问题解决问题，助力2025年全价值链项目管理能力再提升，12月13日至14日，东风特种装备事业部（东风越野车有限公司）组织召开项目“组织生活会”。

会上，重点项目负责人总结分享优秀项目管理经验，各项目负责人、总师、职能部门负责人进行坦诚沟通交流，认真开展批评与自我批评，揭短亮丑，充分暴露问题、深刻分析问题并提出解决和关闭问题的具体举措。

据了解，今年，东风特装型号项目高效推进，竞标项目全部拿下，民品销量实现翻番。同时，构建特色化PM制度，设立PM管理中心，依据三个市场属性规划6个商品线，完善对赌激励机制、部门评价机制，实施PM/项目经理KPI评价机制，新增项目责任总师制，压实责任、激发狼性、争夺市场机遇。

东风特装副总经理陈迹表示，在当下日益激烈的竞争环境中，项目工作是推动组织前行的核心动力，而组织的项目管理能力是确保项目顺利达成目标、实现价值的关键保障。各职能部门和项目团队务必深刻认识项目工作和项目管理的重要性。项目负责人要肩负起全面管理与领导项目工作的责任，把控项目关键要素。各总师要充分发挥好专业优势，躬身入局，切实保障项目开发质量。各职能部门要全力配合项目工作，提供有力的资源与专业能力支持。