■记者 马怡宁
赛技能、练本领、助发展，东风汽车2024年职工技能竞赛圆满收官。
秉承“四贴近”“四延伸”的原则，本届大赛在往届的基础上，优化了2个赛项、新增了1个赛项，创新元素更加突出，更加符合公司新能源转型、科技跃迁的发展要求。新能源汽车技术（乘用车）、新能源汽车技术（商用车）、工业机器人操作调整工、数控车工、智能网联汽车装调工、维修电工、钳工、班组长管理技能、计算机辅助工程（CAE）、营销技能等10个赛项有序高效开展，公司各领域各工种技术骨干展露绝技、比拼实力，在全公司掀起一波波技能提升的热潮。
把握行业脉搏 为企业发展持续赋能
汽车产业正经历前所未有的变革。研发、生产、销售、服务等全流程实现数字化转型，已成为行业共识。要实现新能源转型升级和科技跃迁的目标，必须打造一支适应行业发展需求的高技能职工队伍。
作为培养研发人才和提升自主创新能力的重要途径，计算机辅助工程（CAE）竞赛一直是公司职工技能竞赛的重要内容。本次计算机辅助工程竞赛首次采用了题库命题的理论测试方式，并在机试部分增加了燃料电池、电子电路、电磁兼容等相关内容，突出创新元素，使竞赛更贴近产品研发和客户的实际使用场景。
在生产领域，尽管技术发展日新月异，基础技能仍然是支撑整个行业发展的根基。今年的技能竞赛赛项中，维修电工技能竞赛加大新技术的引进与应用，增加了伺服传动模块，使比赛更加贴近先进的制造现场；新增了工业网络的搭建模块，使设备间可以通过工业级交换机实现网络通讯，为数字化、智能化工厂建设赋能。同时，进一步加强对复合型高技能人才的培养，不仅注重提升电工的技能水平，还特别强调了钳工基本技能的普及。
在竞争激烈的市场环境中，如何赢得消费者的青睐和信任、实现营销突破是重中之重。今年的营销技能竞赛首次在4S店举行，旨在进一步增强现场感和实战性，充分激发整车业务单元销售人员的紧迫感和奋勇争先、赢得胜利的斗志。竞赛内容不仅评估了参赛者对营销理论的掌握程度，还通过课题方案设计、课题展示及答辩等实践环节，检验了选手对公司发展现状的理解以及对未来的规划。参赛者们基于企业实际情况，提出了多项建议。其中既有对深耕区域市场的深入研究，也有对细分市场开发机会的识别，还有坚持营销三段论的方法。比赛过程中，基于以东风奕派eπ007为代表的东风新能源汽车营销实践案例，参赛选手展现了对新能源汽车营销的深入探索和生动实践。
“比赛提高了我们的营销技能，帮助我们开阔了视野。未来，我们将通过打造爆款产品、快速响应市场需求等手段，打赢市场保卫战。”首次参加公司技能竞赛就随团队夺得营销技能赛项冠军的东风日产用户运营中心员工张恬说。
强化技术支撑 为品牌建设添砖加瓦
随着汽车行业对知识和技能要求的不断提高，以及公司对新能源汽车智能化、网联化发展的迫切需求，打造高素质高技能的人才队伍，显得尤为重要。
适应自主新能源品牌加速布局的需要，本届技能竞赛新增了智能网联汽车装调工竞赛赛项。该赛项以智能网联技术为主线，以东风纳米01新能源汽车和东风悦享智慧移动小车为载体，要求选手在比赛中完成新能源汽车的智能座舱、自动泊车、辅助驾驶等相关方面的故障诊断与排除，以及智慧移动小车设备的部署、自动循迹等任务。
“比赛项目涉及到我在工作中未曾接触过的新知识领域。在赛前培训期间，各位专家的指导全面且深入。在比赛中，我不仅熟练掌握了新能源汽车的电池、线路、故障排除等知识，还对新能源汽车的自动驾驶、半自动驾驶、自动巡航等功能有了更深入的了解。”参加此次比赛的东风乘用车制造总部返修精整工刘言贺表示。
在首次接触智慧移动小车部署和自动驾驶相关技术后，东风商用车技术中心试制装调工赵春认为自己收获颇丰。他表示，商用车生产的主要产品是大型车辆，因此平时在工作中很少有机会接触车辆拆解，对小型车辆的构造也了解不多。通过这次比赛，学习到了许多关于小型车辆结构方面的知识，还对小车的布局和故障排查有了初步的认识，对未来的工作有很大帮助。
目前，致力于提高工厂的智能制造水平，公司持续聚焦生产现场和关键技术领域，通过开展针对性的项目培训和竞赛活动，强化专业高技能人才的培养，为产品和品牌升级打下坚实的基础。工业机器人操作调整工竞赛就选用了在公司应用较多的发那科机器人作为竞赛设备，突出竞赛的实战化，旨在培养适应公司“新中期事业计划”发展要求的智能制造方面高技能人才。
竞赛内容模拟了工厂柔性生产线实际运行状况，涵盖自动控制、视觉识别、伺服控制、气动、电气控制等全套相关技术。在考核选手工业机器人操作、编程、控制能力的同时，还对选手对自动控制系统与电气系统的控制和调试能力进行了考核。“竞赛题目不仅考查了我们的逻辑思维能力，还涉及到一些在日常工作中未曾遇到的问题，极大地丰富了我的实操经验。”参赛选手、东风轻型发动机有限公司装备管理保全工肖武表示。
激发比拼热情 为队伍建设夯实根基
公司2024年职工技能竞赛设置的丰富赛项，为职工提供了展示和提升自身技能的平台，成为职工学习新知识、掌握新技能的重要契机。在比赛过程中，职工们得以熟练掌握并精益求精地磨炼现有技能，同时补充并强化了“五化”等新知识、新能力，锻造更加过硬的技术本领。此外，今年公司两个赛项分别与全国大赛、湖北省大赛合并举办，既宣传东风汽车的企业形象和品牌形象，又为公司职工提供了直接参加更高级别比赛的难得机会。
在每一项比赛前期，公司各单位邀请业内专家和资深技术人员担任评委，对参赛者的技艺进行公正评判，并给予专业的指导和建议。参赛选手们在紧张激烈的氛围中，展示自己精湛的技艺，还通过与其他参赛者的学习交流，拓宽了视野，激发了创新思维。
班组长作为“兵头将尾”，是企业与员工之间的重要沟通桥梁。班组长管理技能竞赛自2014年起已成功举办五届，为公司建设高素质人才队伍提供了重要支撑。本次班组长管理技能竞赛的主题为“公司全员效率提升”，竞赛内容全面考察了日常管理所需的20大项知识要点，以及管理技能16大项要点，并采取开放命题方式，导向性极强，紧贴公司发展战略，聚焦极致降本与制造技术升级两大关键行动，巧妙地将品牌建设、成本优化、智能制造、新能源及大数据分析等核心要素融入其中，通过技能比拼的形式，全面激发班组长的创新思维与团队协作精神。
在荣获班组长管理技能竞赛冠军的荣耀时刻，东风本田汽车有限公司职工曾冠恒满怀激情地表示：“这场技能竞赛为我们构筑了一个学习与交流的平台，使我们意识到了自身的不足，见识到其他选手的卓越之处。竞赛内容与工作实际紧密联系，为我们未来更高效地开展工作提供了宝贵的帮助。”
对于职工而言，技能竞赛是一个不可多得的学习和提升机会，是展示个人才华和专业技能的大舞台，更是促进自我成长和职业发展的有效途径。在竞赛中，职工们可以将平时积累的知识和经验转化为实际操作，通过与其他参赛者的交流和竞争，激发自身潜能，提升解决问题的能力。同时，还能够增强团队协作精神，使更多职工一起紧跟行业发展的步伐，保持自身的竞争力。
神龙汽车武汉工厂设备维修工樊雷在参加工业机器人操作调整工竞赛后表示：“比赛为我们提供了一个与众多技能高手同台竞技、交流学习的平台，这对我的日常工作产生了很大的促进作用。”
“参加比赛是为了更好和同行交流沟通，切磋技艺。接下来，我将取长补短，继续努力提高自己的技能水平。”来自东风乘用车制造总部的翁军也有同样的感受。
多年来，公司始终将技能大赛视为培育职工、提升素质的关键平台。本届职工技能竞赛的成功举办，让更多技能人才脱颖而出，进一步增强了职工的职业认同感和荣誉感，帮助更多职工成为担使命、勇创新的主力军，本领高强、能力卓越的奋斗者。公司职工技能竞赛，呈现的是东风职工“匠心造车、技能成才”的时代答卷，将有力支撑广大职工实现新的梦想，助力东风加快实现“三个跃迁、一个向新”奋斗目标。