【本报十堰讯】（记者 邱锦 特约记者 龚俊平） 11月29日，东风电子科技股份有限公司召开11月1v1战略落地推进会。公司党委常委、副总经理张祖同出席。

会议作《东风科技11月1v1战略落地推进会报告》。与会人员详细了解东风科技1v1指摘事项落实、目标责任书和KPI达成、23MTP能力提升、双目标考核及PM制推广应用，以及重点工作推进等方面情况，围绕东风科技转型升级、经营发展、重点项目推进等进行研讨交流。

张祖同指出，当前正值冲刺全年目标的关键时刻，东风科技全体干部员工要坚定信心，突出重点，克服困难，全力达成年度经营着陆点目标；加强内部协同，盘活人力资源，扎实推进降本增效，不断提升员工技能水平和工作效率；加快市场拓展和重点项目推进，大力发展新兴业务，细化产品业务布局，提升盈利能力；精简组织结构，优化管理机制，加强智能化、数字化、自动化成果运用，增强人工成本竞争力，确保员工队伍实现结构优化、骨干稳定。面对部分分子公司发展不均衡的问题，东风科技要认真梳理企业生存发展的关键问题和重点业务，明确业务发展方向并迅速制定改进措施；要加快企业“瘦身强体和转型升级”步伐，不断完善两级研发体系建设，加速产品研发和成果转化，打造更多“小巨人”企业，为整车提供系统化解决方案，全力以赴推进企业高质量发展。

东风汽车零部件事业部总经理夏晓川表示，东风科技要以战略目标落地为导向，优化产品结构，增强核心竞争力，加速向科技创新型上市公司转型升级；狠抓新项目管理，加强成本管控，增强盈利能力，不断拓展东风外部市场；持续加强资金管理，提升资金管控效能；做实极致降本，强化收益改善，提升边际贡献，为达成年度目标提供有力支撑。