■特约记者 吕照胜

在冲刺全年目标的关键时期，东风康明斯全体员工以昂扬向上的精神状态，紧盯目标不放松，抓生产、促经营、提质效。

在效率提升方面，中马力事业部积极组织员工参加劳动技能竞赛，在内部开展争优创先活动，鼓励员工在日常工作中追求卓越，提高个人技能水平；W-ATPU事业部对两个总装车间的班组人员进行机动调整，根据人员技能进行整合，由原有13个班组整合为7个班组开始机动生产，最大程度地提升人员利用效率。

在促生产、保安全方面，总成一党支部精心策划组织“保交付 安全同行”主题活动，在产量攀升期间，深度挖掘并解决现场的安全隐患，确保生产过程中的每一个环节都符合安全标准，进一步助力生产安全。

年底冲刺阶段，质量保障成为企业工作的重中之重。为了确保产品质量，制造质量部针对四季度的生产经营安排和市场情况，从“人、机、料、法、环、测”等方面，制定了一系列措施。

针对年底各类型商用车新品上市集中的市场特点，制造质量部门协同市场部与产品部，进一步加强信息互通共享，及时掌握客户需求及新品开发进度等重要信息，汇总整理，针对新品质量制定专项质量控制计划。

随着东风康明斯全球化战略的推进，制造质量部还特别加强了对出口产品质量的把控，确保产品能够满足不同国家和地区的质量要求。针对出口低排放发动机产品，制定专项质量提升和改善举措；针对不同地区的特殊应用工况和客户需求，制定专项评审；搜集近五年相关产品质量数据，进行数据分析，识别出产品在不同市场中的潜在风险……

每周的质量管理例会，月度、季度的质量管理评审，问题回头看，完善的应急响应机制以及MQC问题解决平台的建立……一系列组合拳，确保了质量管理的持续改进和问题的及时解决。各部门的紧密协作，构织出一张覆盖全面的“质量之网”，不仅在年底冲刺阶段保障了产品质量，也为来年的市场拓展奠定了坚实基础。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。东风康明斯全体员工在冲刺四季度的征程中，正以磅礴之力奋勇前行，以昂扬斗志、坚定决心，冲破一切阻碍，向着年度目标全力冲刺。