【本报武汉讯】（记者 姚晨茜 通讯员 王芬） 11月13日，东风鸿泰召开2024年度11月1V1推进会议。公司党委常委、副总经理张祖同出席。

会上，东风鸿泰董事长、党委书记高守武做工作汇报。

张祖同要求，东风鸿泰要按照“零库存”管控目标，持续开展库存压降工作，提升企业运营效率；要持续开展动力电池“以旧换新”商业模式研究，满足客户多样化需求，形成业务的良性循环；要加快促成智能座椅平台化、模块化技术落地，做好工业化相关工作，提升智能化制造水平；要从发展、研发、制造等方面，推动固态电池业务全方位对标行业标杆及竞争对手，构建固态电池业务核心能力；要以“达产即满产、达产当年盈利”为原则，做好新项目成本及现金流管控。

东风汽车零部件事业部总经理夏晓川主持会议并表示，东风鸿泰要寻求发展机会、抢抓发展机遇，做好最后两个月的冲刺工作，确保年度目标达成；要提前谋划2025年综合降本工作规划，加强新订单获取准备，保障2025年收入目标达成；要做好智能座椅本地化研发能力规划，匹配东风汽车研发总院平台化、模块化技术需求，聆听客户声音，分步开展对应能力建设；要布局新事业发展，做好汽车精品研究与策划，提升企业核心竞争能力。