【本报武汉讯】 11月5日，猛士科技与东风乘用车销售有限公司举行PM（车型项目总监）交流分享会，加强项目管理领域的交流与合作，提升项目团队整体管理水平，不断优化PM制的实施运行，助力公司自主乘用车跻身第一阵营。

会上，东风乘用车销售有限公司项目管理部副部长、东风风神皓瀚系列项目集PM何建宁，介绍了产品从概念到市场化的整个生命周期管理过程，解析了企划、营销、财务、造型设计、技术研发、供应链管理、生产制造及品质控制等各环节的核心内容与职责划分。他表示，一名合格的PM应具备市场趋势洞察力、营销策略制定能力、技术创新掌握能力以及项目质量和进度的有效管理能力。与会项目PM、副PM积极开展交流分享。（来源：猛士科技）