【本报武汉讯】（记者 孙晨亮） 日前，2024年公司治理系统工作会召开，总结前期工作得失，提升治理体系能力，部署下一阶段工作。

会议总结公司在完善公司治理体系、加强董事会建设、强化董事监事履职支撑，治理“控股不控权”问题，推进“5+2”课题和公司治理信息化等方面的进展和成效，明确了“构建与转型升级三年行动相配套、与‘4+2’‘1+n’业务布局相适应的公司治理体系，切实发挥好各治理主体作用，提升公司治理效能，支撑公司高质量发展”的工作目标。

会议要求，公司治理系统要加强法律、法规、政策、公司制度学习，坚持不懈做深做实“远航计划”。要坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导党的建设，处理好党组织和其他治理主体关系，细化治理主体权责清单，做实重大经营管理事项前置审议。要强化源头管控，维护股东权利，严格混改决策流程，全面梳理子企业公司章程、股东协议，按股比分配董事席位，全面治理小股东“一票否决权”等“控股不控权”问题。坚持授权与监管相结合，发挥董事会和派出董监事作用，落实《混合所有制改革工作指引》《董事会防风险工作指引》《董事监事管理办法》等制度，在重大投资决策、风险防范、班子评价等方面起到关键作用。加强对派出董事监事培训和履职管理，支持派出董事监事参与决策、防范风险、有效监督、建言献策，忠实勤勉、履职尽责。完善监督机制，规范董事会审计与风险委员会建设，健全协同监督机制，一体推进“三不腐”，切实加强对“一把手”和关键岗位人员的监督。