【本报武汉讯】（记者 金欣） 为深入推进东风汽车“转型升级三年行动”，加快实现“科技跃迁”，日前，东风汽车研发总院组织召开跃动工程“1+n”研发人才合力发挥研讨会，以人力资源为牵引，基于“引、育、用、留”四个维度，根据各单位业务板块特点及共性，强化公司内部研发队伍统筹协同联动，梳理形成协同清单，持续推进后续落地，实现研发资源共享、优势互补。

东风汽车人力资源部部长助理宋发宝，东风汽车研发总院党委书记、副院长唐竞，以及来自岚图汽车、东风柳汽、东风商用车、智新科技、东风股份、郑州日产、东风特种商用车、东风越野车、东风科技9家单位人力资源负责人、专业负责人等参加会议。

会议对跃动工程方案、跃动工程专项工作业务推进情况、跃动工程人力资源统筹推进规划进行详细介绍。与会人员就研发人力资源共享积极建言献策，共同探讨出20余条可促进研发人才合力发挥的方式。

唐竞表示，人才资源是“1+n”研发体系的坚实支撑。当前，东风汽车正处于转型升级的关键时期，对人才资源同样需要不断强化统筹，确保人才配置与战略需求有效结合；要强化内部协同联动，打破壁垒，充分利用各自的专业优势和资源，建立起一套有效的人才队伍合力发挥机制；要通过线上线下并行的方式，构建多维度、多层次的沟通平台，确保信息的及时传递与共享；要采取“小步快跑”的策略，灵活应对市场变化，快速响应业务需求，为各个业务板块赋能；要优化资源配置，加大对核心研发项目的投入，推动公司研发效能的全面提升，加速技术创新与成果转化。

宋发宝表示，各单位要紧密围绕集团“4+2”布局以及“1+n”战略，统一思想，凝聚共识；要坚持业务先行原则，深入剖析研发业务中的痛点与难题，借助业务的集中高效运行，有效引导职能的统筹规划与平顺过渡，逐步推进人才的整合，为公司高质量发展持续夯实人才基础。