【本报武汉讯】（记者 吴雨纾 通讯员 杨帆） 8月26日，公司2024年第二次数字化工作会在武汉召开，发布了2024年度公司数字化转型行动水平评价结果，总结不足及改善要点，并围绕公司转型升级方向，部署“清泉行动”、网数安全、自主可控等转型行动，持续推动重点任务落地。公司总经理、党委副书记周治平出席会议。

会议指出，2024年，各单位围绕“研、产、供、销、服”等不同领域，加速开展转型行动，但在数字化新型能力构建、数字技术与生产经营融合、数字化价值创造上仍未有效突破，整体转型工作亟待提挡加速。各单位要根据国家部委有关要求和评价结果，围绕公司“转型升级三年行动”，积极推进“清泉行动”、自主可控、网数安全等工作；加强数据治理，确保数据完整、准确、及时、一致和穿透，持续挖掘数据价值，打造符合东风发展需要的数据管理体系；结合数字化转型行动水平评价，针对发现的不足加强内外交流对标，制定改善计划，做好数字化24MTP编制工作。

周治平强调，各单位要深刻理解“一个平台、两个旅程、三个贯通”的数字化转型战略方向，在推进数字化转型的过程中，要坚持贯彻“锚定客户，内外兼顾；业务融合，全链贯通；统筹规划，分步实施；持续迭代，久久为功；数据在线，实时准确；简洁高效，界面友好；高效沟通，有效闭环；注意保密，安全可信”八个原则，充分发挥数字化价值。本次会议对网数安全和数字化工作作出了全面部署，有关单位要细化任务举措，着力推动落实。要围绕“清泉行动”中“产品编码统一”“跃新工程五个计划数据穿透贯通”“数据开会”“司库体系数据质量”四项课题，以数据赋能业务发展，发挥管理纠偏作用，建立起符合公司发展需要的数据治理体系和能力，推动公司从传统信息系统建设跨越至数字化阶段。公司经营管理部数字化部要加强统筹、加强服务、加强标准建设，深化数字化对全价值链的赋能，提升公司数字化整体竞争力。

公司经营管理部、战略规划与科技发展部、财务控制部、治理部等总部职能部门，公司商用车事业部、零部件事业部，公司各有关单位相关负责人参加会议。