【本报武汉讯】（通讯员 魏文宏） 8月16日，公司自主乘用车单位SAP ERP（企业资源计划）整合升级项目启动会召开。会议介绍了项目背景、目标、实施方案、项目体制，并对后续工作进行部署和安排。

据介绍，此次项目通过将现有的多套老版本SAP ECC系统整合升级为S/4 HANA新平台，重塑SAP ERP系统，并实现关联系统之间横向拉通，打造公司统一的端到端的业务流程，实现统一底层架构、统一流程体系、统一数据规范，构建起支撑集团自主乘用车新能源事业发展的全新ERP管理平台。实施的功能模块包括SAP财务、成本、库存、生产、销售、项目管理及SAP系统与相关外围系统的集成，涉及公司总部、公司研发总院、东风乘用车、岚图汽车、猛士科技5家单位。全新的SAP系统平台预计在2025年6月30日切换上线。

会议指出，公司自主乘用车单位SAP ERP整合升级项目是顺应公司体制机制变革，以信息化促进资源的整合利用及有效配置的必然选择，既是公司发展战略的要求，也是持续推进业务与财务的深度融合，实现自主乘用车业务“半天关账，一天出表”，解决经营分析中数据分类不细、质量不高、口径不统一等问题，敏捷快速高效支持经营决策的现实需要。

会议强调，此次ERP项目事关全局，涉及多个单位的研发、采购、生产、营销、财务等主要业务部门，要强化协调，作为“一把手”工程抓好落实，各单位主要领导要大力支持、亲自过问；各业务部门领导和关键用户要主动下场、深度参与。同时，各项目单位、合作伙伴对项目的复杂度要有充分的认识，要将最优秀的资源投入到项目中，在统一的项目体制下，各方紧密合作，上下一盘棋，以解决问题为导向，确保项目推进顺利。

公司总部相关职能部门以及财务共享中心、财务公司代表，项目实施单位财务及数字化部门负责人、项目关键用户参会。