【本报武汉讯】（通讯员 杨国英） 日前，东风商用车有限公司后市场事业部召开组织如何高效运行研讨会。会议对2024年市场环境进行分析研判，结合1-7月经营目标达成情况及全年重点工作推进节奏，明确8-12月奋斗目标为：国内配件收入9.28亿、新业务收入1.12亿，全年后市场达成挑战一目标。

会议向全员提出了“两转一提”的工作要求：要转变观念，转被动服务为主动服务，为客户提供超出预期的服务；转局部为整体，从关注客户延伸至关注用车场景，逐步填补业务场景空白；转消极为积极，在协同上做到“双向奔赴”。要转变模式，逐步明确配件分销管理模式，打造商品场景化卖点提炼+模式，与战区形成互动关系，实现商品终端销售；打造协议一体化营销体系，为协议构建后市场全新的商品货架、商务模式及运营模式，同时做好协议风险防控；拉动前端供应商与后端经销商形成合力，建立问题快速响应机制，推进主动服务落地。要提升组织效率，要实现客户端落地，新业务、协议商品就要实现在客户端协同突破，提高商品溢价能力。