【本报武汉讯】（通讯员 李丽苹） 8月16日，公司首次数据治理及数据入湖（一种数据处理和存储的方法，它将数据从源系统导入到数据湖中，以便进行分析、查询和报告）集中培训举行。来自东风汽车各职能部门及二级单位的业务科长、业务骨干、数据管家、IT技术专家等79名代表齐聚一堂进行学习培训，深入推进“跃新工程”数据治理工作。

据介绍，“跃新工程”已完成涵盖制造、营销、财务3大领域28个一级指标、42个二级指标定义，并深入剖析穿透到85项关键业务活动过程，统一公司数据语言，为公司“跃新工程”目标达成和目标检核奠定了坚实的数据基础。

此次培训内容分为四大部分：“跃新工程”数据治理概况、数据入湖实操介绍、系统演示体验以及现场答疑交流。现场，通过“跃新工程”数据治理概况介绍，大家对“跃新工程”数据治理的重要性、目标、整体框架、推进计划、工作要求有了更为清晰的认识。数据入湖实操讲解与演示，让参训人员了解数据从源头到数据湖的完整流程，提升数据管家对数据源认证、数据质量规则定义、数据打标签的理解，并为后续的操作提供支持。系统演示环节则通过直观的界面展示，进一步加深了参训人员对集团数据治理方法、数据中台的理解和掌握。

此次集中培训的举办标志着公司在数据治理工作的规范化、标准化、高效化上探索出了一条可行的道路，为“跃新工程”的数据治理工作推进迈出了坚实的一步。