■繁忙的东风奕派生产线

■记者 王欣然 通讯员 梁林

上市即上量，随着东风奕派eπ007增程版的上市，新车交付也同步启动。7月29日，东风乘用车制造总部武汉二厂正式开启双班生产，以应对东风奕派日益增长的市场订单。

“安全零事故”“好！很好！非常好！”……早上6:50，高亢有力的晨会口号在东风乘用车制造总部武汉二厂此起彼伏，彰显全员对爬产提能的满满信心。

早上7:00，各车间全员就位、设备正常运转、生产顺利启动，以有序的组织、整洁的现场、顺畅的物流拉开双班生产的帷幕。首日排产330台，计划用两个月时间平衡爬产，直到单日产量稳定到520台。20:30，制造总部副总部长庞风华进行双班启动重点项点检。

为确保“双班生产”的顺利进行，东风乘用车制造总部供应链管理部联合工厂、技术、质量、采购、综合管理等6个部门就双班生产筹备召开首场听证会，识别风险，制定人员、物料、环境等改善计划。同时，坚持以周为单位对“人、机、料、法、环”滚动点检——

在生产制造人员方面，各车间根据岗位特性定制“双班”要员培训计划，每日点检。针对人员缺口，采取多种方式、分批次补员。新员工上岗后，车间与品质管理室联动对人员变更岗位实施作业观察以保障整车品质，实现高质量交付。

在制造机器设备方面，设备保全室牵头落实双班设备保障工作：以TPM活动为载体，鼓励全员参与关键设备维护，确保各车间设备高效运行。梳理各车间预检修项目135项，覆盖新设备。预提备件采购计划，应对双班备件高耗。与车间、工艺协同制定降级预案并演练，确保生产顺畅稳定。提前解决设备难题，全面准备以保障双班顺利启动。

在制造产品所使用的原材料方面，为应对8月东风奕派产量增至1.03万辆，生产管理室成立“工厂双班产能提升局”，统筹生产计划、资源调配与生产协同，联动多部门专项检核零件与整车物流，确定每日生产值班计划，确保异常快速响应，保障生产稳定高效。

在制造产品所使用的方法方面，各车间以零缺陷为目标，遵守“做事五原则”“质量四不原则”标准，各车间组织“零缺陷活动”全力保障质量无瑕疵。

在产品制造过程中所处的环境方面，工厂综合管理室与党群工作室协同支持双班运作，优化宿舍调配与通勤服务，开展单身公寓需求调研，了解员工诉求，开展高温慰问，送清凉到一线。安全组与各车间共筑安全防线，制定预案，细化措施，确保夜班生产安全顺畅。

上下同心、以战为令、稳扎稳打，东风乘用车制造总部瞄准保质保量保东风奕派交付为目标，用实际行动展现奋斗者担当。