编者按：今年上半年，公司主要工作取得积极进展，整体经营实现回升向好。公司年中工作会指出，公司还面临着巨大压力和挑战，我们要保持战略定力，日积尺寸之功，每天进步一点点，扎扎实实把每一项工作做精、做细、做到极致，争取发展主动。今日起，本报开设“坚定信心 奋发有为 深入贯彻落实公司年中工作会精神”专栏，展现公司各战线鼓舞斗志、迎难而上的奋进风采。

【本报武汉讯】（记者 周惠明 通讯员 顾盛炜 赵航英） 7月26日，在公司研发总院和神龙公司双方党委的共同见证下，S32项目首批研发样车正式交付PM（车型项目总监），启动下一步热区试验工作。这是公司研发总院以党建链接“跃动生态圈”，加速推动“1+n”研发体系落地过程中的又一重要成果。

S32项目是以S3平台为基础开发的一款小型纯电SUV，主要满足用户市区内出行，并拓展城市周边中短途多功能出行场景。该项目是公司实施“跃动工程”战略，致力推动研发资源一体化管理的首个协同开发项目；是公司深化新一轮改革提升行动，优化并全方位推进PM制度，打造可持续的商品竞争力的重要项目；也是公司研发总院和神龙公司聚合自主和合资研发积累和实力，共同开发的车型项目。

公司研发总院党委书记唐竞表示，公司研发总院加速推进“跃动工程”，不断加强与各兄弟单位合作，推进“1+n”研发体系落地。S32项目首批研发样车下线是万里长征的第一步，研发总院要进一步增强客户意识，认真落实客户需求，严格按照FQCD各项指标要求，高质量达成质量、成本、交付、工艺等目标，助力S32项目高质量量产，与神龙公司共创辉煌。

神龙公司总经理、党委书记宋汉明表示，S32项目阶段性任务艰巨，临时党支部以及项目团队全体成员要进一步提高站位，增强责任感和使命感，充分发挥临时党支部的战斗堡垒作用，继续推进9大课题；要进一步总结经验教训，完善工具方法，协调各方问题，提升工作效率和质量；要站在客户角度理解商企、研发、制造、采购等各环节工作，在PM的带领下高质量完成下一阶段各项目标。

东风乘用车销售有限公司项目管理部副部长、S32项目PM陈兵说，研发样车的交付意味着ET0的开始，大家将再接再厉，共同推进S32项目顺利SOP。