■记者 高幸 王欣然 于文欣 陈娇 陈美奇 耿奕 邢耀文

公司2024年年中工作会指出，要有“跳起来摘桃子”的精神，拧紧发条，步步为营，不遗余力完成每一天的目标，积小成为大胜，既达成年度经营目标，又实现长远可持续发展能力的提升，为公司高质量发展做出贡献。公司干部职工表示，要认真贯彻落实公司年中工作会安排部署，落实好各项工作要求，扎扎实实完成各项目标任务。

东风乘用车制造总部总部长段仁民说，2024年是贯彻落实东风乘用车新能源“跃迁行动”、推动目标任务落地的攻坚之年。公司年中工作会明确了“拓市场、提能力，抓产品、提质量，降成本、降库存，建体系、强管理，防风险、增效益”的“三十字”工作方针，对各事业板块提出了“加快转型升级步伐，以良好成绩迎接新中国成立75周年”的工作要求。东风乘用车制造总部作为东风自主乘用车事业的核心单元，理应履行汽车“国家队”的使命担当，强化“不争第一 就是落后”的志气和底气，不折不扣落实好各项工作要求。下半年，东风乘用车制造总部将围绕公司工作部署，持续推进“1^3领先”计划三大战略主轴，坚持质量为本，推动转型升级提速增效，在高质量发展中实现赶超跨越。

“公司年中工作会分析形势、明确目标、坚定信心、指明路径，为我们下半年继续咬定目标、攻坚克难吹响了冲锋号。”猛士科技副总经理、首席品牌官王炯说，作为公司旗下豪华电动越野品牌，猛士科技将深入贯彻落实工作会要求，结合中期事业计划积极研判和部署下半年工作，优化销售管理制度，加强销售渠道建设，提升终端销售能力，有效开展全员营销，推进产品优化和迭代升级，为客户带来极致服务体验，提升品牌声量，以无畏征服的信念，保障工作目标高质量达成。

“加快实施零部件‘跃创工程’，持续提升新能源动力总成竞争力，我们责无旁贷。”智新科技副总经理曹永军说，“上半年，智新科技持续开展质量基盘强化，推进质量领域六大机制有效运行，不断提升质量体系力。下半年我们将深入贯彻落实公司年中工作会要求，坚定信心，勇挑重担，为东风自主新能源事业高质量发展贡献智新力量。”

东风股份总经理助理（挂职）、商研总部总部长浦倍雷表示，今年以来，东风股份持续推进经销商网络下沉，开展新能源领域生态化运营，不断开拓海外市场，助力公司商用车“跃升工程”推进。下半年，东风股份要进一步落实PM制度，保证新车型战略项目达成各项目标，并与公司研发总院在线控底盘、热管理技术、新一代电子电器架构等方面充分协同，更好掌握核心技术、核心资源，提升商品竞争力，实现高质量发展。

东本零部件党委书记、副总经理陈石说，下半年，东本零部件将按照公司对零部件事业的统一部署，全面提升各领域体系力，加快数字化转型，建设营销、研发、制造一体化全价值链的汽车零部件体系，稳步扩大现有事业基盘，大力推进鹰才计划和全员技能重塑；坚定不移推进全面从严治党，引导党员当好“五个先锋”，带领广大干部员工心往一处想，劲往一处使，全力以赴抢夺市场，为公司高质量发展赋能。

“上半年，我们打破了供应商平台限制，快速引入300余家具备行业领先竞争力的供应商，大幅缩短供应商引入时间，丰富供应商资源库，提升了现有车型的成本竞争力，并助力营销，通过供应商团购活动达成1074辆新车订单。”东风日产采购总部副总部长郭桂林说，下半年，我们将做好降本增效、管控供应链风险等工作，活用优势资源，助力品牌传播，为东风日产品牌焕新和全新车型上市做好充分准备，为企业新能源转型和高质量发展贡献力量。