■记者 吴雨纾 于文欣 陈娇 宋晓欣 邢耀文

公司2024年年中工作会指出，在上半年取得来之不易成绩的同时，公司还面临着巨大压力和挑战。必须保持战略定力，日积尺寸之功，每天进步一点点，争取发展主动。公司干部职工表示，要认真贯彻落实公司年中工作会安排部署，锚定目标任务，把握改革发展重点，撸起袖子拼搏，共同推动公司转型发展取得新突破。

岚图汽车首席执行官卢放说，今年上半年，岚图汽车销量同比增长102%，终端门店营销能力持续提升，规范化建设成绩显著，产品迭代持续发力，企业上下一心，士气和势头向好。下半年，岚图汽车将按照公司年中工作会要求，锚定目标全员奋进，发挥体系的作用，进一步强化全员营销，全价值链加强能力建设，并根据市场需求推出更适应市场的产品，岚图汽车一定会以更好成绩为公司建设55周年增光添彩。

智新科技副总经理杨文进表示，下半年，智新科技制造领域将认真做好提质增效工作。要按照年中工作会“拓市场、提能力，抓产品、提质量，降成本、降库存，建体系、强管理，防风险、增效益”的要求，利用现有设备、资产和人力不断挑战高目标，提升盈利质量；要强化生产过程管理，在保证产能的同时持续把好产品质量关，进一步提升产品品质，让智新科技产品质量始终保持行业前列水准，以高技术力、高产品力为“转型升级三年行动”赋能。

东风乘用车销售有限公司东风奕派用户关系部部长洪伟伟说，东风奕派是东风汽车发展新能源事业的重要支撑。今年上半年，东风奕派相继推出两款车型，创造了“奕派速度”。下半年，我们将扎实推进渠道建设，强化终端战力，优化经销商网络，提升单店效能，确保每个销售点都具备月销50辆以上的能力，并依托事件营销和话题打造，进一步锐化东风奕派“科技”“品位”“信赖”三大品牌标签，让东风奕派品牌更具辨识度和影响力，为实现销量目标打下坚实基础。

“年中工作会对营销能力提升提出了具体要求，为我们下半年工作指明了方向。”东风乘用车销售有限公司东风纳米营销事业部总经理助理（挂职）、销售部部长余岳峰说，东风纳米将聚焦构建月销万辆的营销能力，从提升渠道经营质量、强化渠道管理、落实全员营销等领域析出详细课题并每周点检，强化店端线上、线下触达质量，实现终端触点倍增，并动员全体员工当好产品推荐官，扩大品牌“朋友圈”，确保达成下半年经营目标。

“上半年，神龙武汉工厂在质量管理和存货管理两个方面达到历史最好水平。”神龙公司武汉工厂厂长卞继伟说，下半年，神龙武汉工厂新能源项目将进入全面实施阶段，将科学规划、合理布局，完善健全适合未来发展的管理体系、生产体系、质量体系，积极推动信息化建设，持续强化领导班子和人才队伍建设，切实做好武汉工厂新能源转型各项准备工作，助推企业新能源转型加速落地。

“上半年，我们通过技术创新、特性配置再定义等方式成功实现降本增效，达成挑战一目标，为企业发展贡献了采购力量。”东风华神采购部总经理何卫平说，下半年，东风华神采购部将加大技术降本力度，从功能和体系上推进成本重构，进一步深化经营合规、管理规范、守法诚信理念，把廉洁采购、不越红线作为工作开展的首要前提和基本衡量标准，以高水平、规范化的采购管理助力产品质量和成本竞争力提升，为企业高质量发展贡献力量。